在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。 作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么***会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。 归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执的影响、讲故事的作用、健康的重要性以及企业文化的作用。此外，作者还讨论了如何创建**团队和*佳工作场所的重要主题，并触及了结局——我们职业生涯的终结，以及我们不可避免地走向死亡。深入研究自我需要勇气和支持，他在这里指导你完成它。

我决定成为一个精神分析师，是因为在组织行为领域， 太多的管理学者对于 “人” 这个因素， 只是很简单地选择视而不见。于他们中的绝大多数而言，相比埋首于研究工作场所中人的行为——这通常既混乱又令人困惑， 组织结构的研究要有吸引力得多。 我打定主意， 认为临床训练会���到我一个很有用的 “镜头”，去反转这个令人遗憾的趋势，同时也能让我获得关于人类复杂性的更棒的一个理解。事实证明我是对的。关于人们为何这样做 (而非那样做)，临床训练及实践令我有了更完整的理解。我也明白了，在人们的公众生活和私下生活之间，其实并没有所谓的 “中国长城” (意即， 界限并不明显)。工作会影响生活，反之亦然。 我的工作有时会需要给陌生人提建议。过去，这事儿并不常见，但社交媒体兴起后，若人们想找到我，要容易得多。如今，我常收到的是一连串的急切“哭喊”——他们想要得到帮助。尽管其中的很多请求不失有趣，但我的生活并没有因此而变得更轻松，就像梭罗一样，我发现自己在想:“有相当多的人‘静悄悄’地生活在绝望中。” 我们遇到的大多数人看似都很正常，但表象之后，常常是一个个迥然不同的现实。“悄无声息”的绝望并不少见。 …… 在我的工作中，去欣赏他人的****是尤为重要的。一切关于个人和社会属性问题的探索，都应被视作在其中的所有人一起共创的过程。过程当中，涌现出的那个独特的、不同寻常的目标通常是惊喜——那是一个通过我来找出我事先无法知道的“真相”的过程。 我的*终目标是给到我的客户们更多“选择的自由”——帮助他们 “扩展” 他们的头脑，因为，用奥利弗·温德尔·霍姆斯的话说，“一个被新的经验‘扩展’过的头脑，就再也不会回到它原来的维度去了”。我所做的工作的目标永远不应该被视作是一种幻梦般的“治愈”。我的目标从来都是支持人们改变和成长，不管发生什么，它永远是“会不断取得进展” 的这一类工作。 这是一本有关领导力和生活的沉思的书，写给高管和与他们打交道的人。在作为心理**师或高管教练支持人们变得**这一领域，我一直在持续观察并反思，是什么使得一个***更**。在组织和政治生活领域里，我也在持续分享那些会导致脱轨的各种形态——无论宏观还是微观，事大抑或事小。 我谈到了领导力的种种陷阱，包括孤独、无意义、狂妄以及贪婪，并且讨论了***可以如何管理失望，处理遗憾，敏锐觉察固执的头脑或有毒的公司文化带来的各种危险。我当然也会谈到高管们面临的自我发展方面的挑战，包括人类的生命周期。“日渐衰老”是其中很重要的一个要素。我始终在思考、一直在观察有哪些更好的人才培育和文化管理方式，并且聚焦于如何才能创造出理想的工作场所。 我的其他研究主题包括: 类邪教组织在助人职业中创造虚假预言的危险；***和社会的临界点——***如何做， 才能利用历史性的时刻来影响社会趋势，无论好坏；社会焦点从“我们” 到 “我” 的转变所带来的后果；生活在网络时代的隐含意义，等等。 这也是一本充满了很多个人反思的书，我试图在其中探讨如何过尽可能富足的生活。

1顶部溃烂 2 领导力实验室 3 临床范式 4 存在主义的深潜 5 自我实现的方程式 6 讲故事的威力 7 “重写” 故事 8 我们的内心剧场 9 买者自慎之 10弗洛伊德学说的轨迹 11改变的过山车之旅 12耳语者的舞蹈 13创建 “啊哈!” 体验 14你是镜像错觉的囚徒吗? 15司令官的孤独 16伊卡洛斯综合征 17你有多贪婪? 18不要因为有遗憾而后悔 19管理失望 20**玩家，还是二流玩家? 21 你的思维有多狭窄? 22 无论它是什么，我都反对 23 生活在 “小我” 的世界 24 你被邪教吸引了吗? 25 企业文化，还是企业邪教? 26 创建*佳工作场所 27 组织能确保全然健康吗? 28 人类的老年，不适合 “胆小鬼”