本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助***度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。

第 1 章 — 为成功做好准备 003 第 2 章 — 接受录用后立即开始工作 024 第 3 章 — 把握**天 063 第 4 章 — 发展文化，利用多样性 075 第 5 章 — 管理沟通 089 第 6 章 — 将工作**转向战略 104 第 7 章 — 在执行中推动责任制 126 第 8 章 — 争取早日成果 144 第 9 章 — 建立一支**能团队 150 第 10 章 — 调整与进步 168 第 11 章 — 管理新董事会 187 第 12 章 — 领导企业并购 200 第 13 章 — 领导组织扭转局势 212 第 14 章 — 领导组织度过危机 223 致谢 237