在职场上“**执行”就是**的代名词，是企业对内部团队和个人的*高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“**执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“**执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年*新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为**执行者。为此作者建立了“**执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出**执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书*大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。 这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。

第 一章 **执行方程式 第 一节 什么是**执行 第二节 方程式赛车和**执行 第三节 **执行方程式 第二章 变量R：让执行者知道 第 一节 “知道五元素” 第二节 设定“好”目标 第三节 提供方法的方法 第四节 对风险有所准备 第五节 海平面下的目的 第六节 力量惊人的意义 第三章 变量T：令执行者可以 第 一节 “可以四边形” 第二节 过往经验需要注意时效 第三节 持续发展当下技能 第四节 激活既有资源 第五节 应变意识需要特别重视 第四章 变量E：使执行者愿意 第 一节 “愿意金三角” 第二节 满足动机 第三节 获取承诺 第四节 提振信心 第五章 变量F：教执行者安心 第 一节 “安心两仪图” 第二节 积极宽容（错误） 第���节 充分接纳（不同） 第四节 提供资源 第五节 化解冲突 第六章 **执行二十问 后记 进一步的思考 致谢