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新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办
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新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办

  • 作者:新任经理人进阶之道项目组 组织编写
  • 出版社:化学工业出版社
  • ISBN:9787122429278
  • 出版日期:2024年02月01日
  • 页数:179
  • 定价:¥68.00
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    内容提要
    《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的,包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括**个月—进入角色;第二个月—自我提升;第三个月—财务预算与稽核;第四个月—成本管理与控制;第五个月—税务与资产管理;第六个月—财务分析与风险控制。 本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理,适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
    目录
    **个月 进入角色 **周 了解我的岗位2 问题1:财务经理的岗位职责是什么?2 问题2:财务经理的任职条件是什么?3 问题3:财务经理有什么权力?6 问题4:财务经理扮演什么角色?7 第二周 认识财务管理8 问题5:财务管理的目标是什么?8 问题6:财务管理包含哪些内容?8 问题7:财务管理分为哪几个层次?10 问题8:财务管理有哪几个环节?12 第三周 熟悉我的部门13 问题9:财���部的作用是什么?13 问题10:财务部的职责是什么?13 问题11:财务部的工作流程是什么?14 问题12:财务部与其他部门如何沟通?15 第四周 建设我的团队16 问题13:财务经理有哪些下属?16 问题14:财务部设置哪些职位?16 问题15:如何提升团队的水平?17 第二个月 自我提升 **周 下达指示与汇报工作20 问题16:如何向上级汇报工作?20 问题17:如何听取下属的汇报?21 问题18:如何向下级下达指示?22 第二周 主持会议与参加会议24 问题19:会议有哪些类型?24 问题20:主持会议有什么技巧?25 问题21:参加会议有什么技巧?26 第三周 架起沟通的桥梁29 问题22:沟通有哪些方式?29 问题23:沟通的障碍来自于哪些方面?30 问题24:如何达成沟通的共识?31 相关链接 沟通的“7C”原则31 问题25:如何运用沟通的技巧?32 问题26:管理沟通的要领何在?33 问题27:如何提高沟通能力?37 第四周 赢得下属的认可38 问题28:如何掌握下属的情况?39 问题29:如何激励下属?41 问题30:责备下属有什么技巧?42 第三个月 财务预算与稽核 **周 预算管理的环节44 问题31:如何编制预算?44 问题32:如何分解预算?45 问题33:如何执行预算?45 问题34:如何调整预算?46 问题35:如何考核预算?47 第二周 编制各业务预算48 问题36:如何编制销售预算?48 【范本】销售收入预算编制51 问题37:如何编制生产预算?52 问题38:如何编制采购预算?53 问题39:如何编制生产成本预算?54 问题40:如何编制运营成本预算?56 【范本】销售费用预算表57 【范本】财务费用预算表58 问题41:如何编制现金预算?60 第三周 财务稽核基础61 问题42:财务稽核有什么意义?61 相关链接 财务稽核与内部审计的区别61 问题43:财务稽核有哪几种方式?62 问题44:财务稽核包含哪些内容?63 问题45:财务稽核的程序是什么?64 【范本】财务日常稽核报告65 问题46:财务稽核有哪些方法?66 第四周 财务稽核实践68 问题47:财务稽核的**环节有哪些?69 问题48:不同项目的稽核有什么要求?70 问题49:加强财务稽核有哪些措施?73 相关链接 实现内控与财务稽核的有效结合75 第四个月 成本管理与控制 **周 了解成本控制80 问题50:什么是成本?80 问题51:成本是怎么形成的?80 问题52:成本控制的方法有哪些?81 问题53:成本控制的基本程序是什么?82 问题54:如何夯实成本管理的基础?85 第二周 生命周期成本控制88 问题55:什么是企业的生命周期?88 问题56:初创期如何控制成本?88 问题57:成长期如何控制成本?89 问题58:成熟期如何控制成本?90 相关链接成长期与成熟期的低成本战略91 问题59:衰退期如何控制成本?92 第三周 目标成本管理93 问题60:什么是目标成本管理?93 问题61:目标成本管理的原则是什么?94 问题62:目标成本管理的措施有哪些?95 第四周 成本管理信息化97 问题63:传统成本管理有什么缺陷?97 问题64:成本管理信息化有什么好处?98 问题65:成本管理信息化的关键环节是什么?99 问题66:如何**使用ERP系统?101 第五个月 税务与资产管理 **周 税务事务处理104 问题67:如何收集*新财税信息?104 问题68:如何进行纳税申报?104 问题69:如何缴交税款?106 问题70:如何进行税务检查?106 问题71:如何进行纳税自查?109 第二周 纳税筹划110 问题72:税务筹划的原则是什么?110 问题73:税务筹划的关键时机是什么?111 问题74:如何进行税收筹划?112 问题75:如何防范税务风险?113 相关链接 截止性测试114 问题76:如何避免纳税失误?118 第三周 固定资产管理119 问题77:固定资产包括哪些?119 问题78:如何计价固定资产?120 问题79:固定资产如何提折旧?121 问题80:固定资产如何清查盘点?123 问题81:如何报废与清理固定资产?125 第四周 存货管理126 问题82:存货如何分类?126 问题83:如何从内部控制存货?128 问题84:存货如何计价?130 问题85:存货如何核算?131 问题86:日常如何管理存货?131 相关链接 常见的存货管理方法132 问题87:如何清查盘点存货?133 问题88:如何防范存货管理的风险?135 第六个月 财务分析与风险控制 **周 财务分析方法138 问题89:如何运用趋势分析法?138 问题90:如何运用共同比分析法?141 问题91:如何运用比率分析法?141 问题92:如何运用因素分析法?145 相关链接 确定因素顺序147 第二周 财务分析指标151 问题93:如何积累财务分析的素材?151 问题94:如何评价企业偿债能力?152 问题95:如何评价企业运营能力?155 相关链接 应收账款管理措施156 相关链接 影响总资产周转率的因素159 问题96:如何评价企业盈利能力?159 相关链接 导致毛利率下降的原因160 问题97:如何评价企业发展能力?162 问题98:如何做好财务趋势分析?164 问题99:如何做好财务综合分析?166 第三周 了解财务风险168 问题100:财务风险有哪些类别?168 问题101:财务风险有什么特征?169 问题102:财务风险产生的原因是什么?169 问题103:如何评价企业的财务风险水平?171 第四周 财务风险管理173 问题104:财务风险管理的原则是什么?173 问题105:如何树立财务风险管理意识?174 问题106:如何建立财务风险控制机制?174 问题107:如何建立财务风险管理体系?175 问题108:如何防范财务风险?177

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