本书以珠海市人民医院**集团绩效改革实践为创作基础，该院于2018年启动新绩效改革，从顶层设计出发，逐步构建与**宏观政策、医院发展战略相适应，与医院学科建设、人才培养、精细化管理以及集团化运营相匹配的绩效分配体系。绩效改革过程中，团队梳理***新政策要求，借鉴各类管理工具，结合医院实际，再造公立医院绩效管理体系，探索出了“珠医”特色的实践创新，例如基于RBRVS的特殊科室扩点核算、护理绩效垂直管理、国际IPE岗位评估法之职能绩效新约、基于目标管理的科研岗位绩效评估以及**集团绩效一体化管理等，引导各职系朝着医院战略目标前进，形成发展合力，同时利用信息技术进行绩效核算数据的提取、处理及分析，确保绩效核算的准确性、及时性、便捷性及可追溯性。新绩效改革以来，医院全体职工的主观能动性及工作创造性得到了极大地调动，医院人才队伍建设及专科实力不断增强，**临床**学科实现“零”的突破，**三级公立医院绩效考核位列A 等级，高质量发展路径逐步明晰。医院目前已经成为广东省**期高水平医院建设单位、广东省五家省级区域****之一以及广东省公立医院改革与高质量发展示范医院。同时，该绩效改革项目作为珠海市