很多企业会向标杆企业学习企业文化建设，但在过程中却变成了照搬和模仿——模仿别人的企业文化来做自家的文化，结果成了四不像：既要从头开始，又无法落地；既浪费时间，又徒增了成本。本书作者结合自身十余年从0到1建设企业文化的实践经验，总结分享了传统行业、互联网公司、成长型企业在不同发展阶段的文化痛点和建设要点，帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪，重塑清晰认知，认真思考和培育符合其自身企业气质的独特文化，以支撑组织长远发展。

序 言 写在文化裂变时代 第1章 BANI 时代，企业文化建设新生态 001 企业文化建设三层理论 001 走出五大误区，厘清企业文化的千头万绪 007 从三层理论到企业文化新生态 015 第2章 成长型企业的气质和通病 024 成长型企业文化建设的独特气质 024 成长型企业文化建设的三大通病 034 第3章 企业文化建设的三种模型 043 以管理驱动的金字塔模型 043 以技术驱动的房子模型 050 以用户驱动的轮图模型 056 第4章 成长型企业文化建设三部曲： 创业初期的文化破局 069 创业初期企业文化建设的痛点 069 通过企业文化诊断解决痛点 075 依据诊断萃取核心理念 083 将核心内容赋能给员工 088 第5章 成长型企业文化建设三部曲： 快速发展期的**发力 097 快速发展期的五维升级 097 企业文化建设的精细化 100 企业文化组织的规范化 109 企业文化呈现的个性化 114 五类特色企业文化培育 125 第6章 成长型企业文化建设三部曲： 成熟稳定期建立闭环 142 成熟稳定期的五个特征 142 企业文化体系的 5E 闭环 150 X 第7章 企业文化建设的终局 196 企业文化发展的四个趋势 196 企业文化建设成功的三个关键词 211 参考文献 224