“阿米巴 合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让**的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的*优匹配。“阿米巴 合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由***变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为平台内部创业。本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施“阿米巴 合伙制”的目的、流程、机制、案例，**解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。“阿米巴 合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。

01**章 为何要推行阿米巴经营模式/ **节什么是阿米巴经营模式/ 第二节阿米巴经营模式之组织划分/ 第三节阿米巴经营模式之会计核算/ 第四节阿米巴经营模式之激励机制/ 第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件/ 02第二章 为何需要实施合伙制/ **节合伙制的背景/ 第二节什么是合伙制/ 第三节为何需要合伙制/ 第四节合伙制为什么*能产生效能/ 03第三章 如何实施合伙制之三点思考/ **节何事需要合伙/ 第二节合伙制的适用场景/ 第三节与什么人合伙/ 04第四章 如何实施合伙制之四步流程/ **节确定合伙人/ 第二节确定权责分工/ 第三节确定股份占比/ 第四节确定合伙协议/ 05第五章 合伙制的五大机制/ **节责任与授权机制/ 第二节目标与考核机制/ 第三节审计与监察机���/ 第四节分配与激励机制/ 第五节退出与结算机制/ 06第六章 柏明顿管理咨询客户成功案例/ **节连锁行业成功案例/ 第二节制造行业成功案例/ 第三节快销行业成功案例/