尽管人们常常提到某些人天生就是**的***，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的***应该努力培养哪些特质，而《***的起点：*****的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为*****的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。 阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。

第1章 什么是领导力？ 001 出乎意料！你竟然成了***！ 003 领导力——看到才明白 004 思考训练 006 领导力的基本特质 006 信任 008 谦逊 010 诚信 015 共情 016 自信 018 天生的领导力 022 杰伊·科克利和埃莉的帽子 022 从《乐高大电影》中学到的领导经验 024 总结 027 第2章 团队整合与过程指导 029 领导绝不仅是一个头衔 031 管理与领导 034 领导的起点 037 协调“社区”以取得成功 039 协调与领导力“全球定位系统” 042 整合团队 043 组织层次模型 045 领导与放权 048 付出者和获取者 051 总结 053 第3章 协作和对话的力量 055 团结就是力量 057 责任文化 061 建设有责任感社群 062 选择与对话 066 用对话拉近距离 071 对话与虚拟团队 073 过度沟通 076 文化、对话、协作 077 对话反馈 080 总结 082 第4章 构筑优势 083 协作团队 087 文化与协作团队 092 营造协作环境 094 矩阵团队文化 099 沟通型工作方式的多样性 100 工作方式与团队任务 104 行为培训 108 总结 111 第5章 **与动机 113 耐心与毅力 115 领导力——一个古老的故事 115 满足人和组织的需求 117 激励中的满意因素和不满意因素 121 驱动大象——动机隐喻 122 高影响动力 125 建议与动机 126 不同的人需要不同的激励 131 把动机与价值联系在一起 132 总结 136 第5章 不确定性让人成长 137 适应性生存 141 即兴与变化 144 变化悖论中的领导力 149 变革、过渡、不确定性 153 不确定性与适应 158 重构不确定性 160 双环学习 164 风险、不确定性与规划机会 168 协作性的解决方案 171 总结 174 第6章 **领导力 177 脆弱性和领导力 182 自知无知 183 用心的*** 184 情商与*** 188 情商量表 192 情商量表与领导力实践 196 整合**领导力 202 总结 204 第7章 冲突与对话 205 关键对话 211 稳住关键时刻 213 开车去阿比林 216 打造**的对话空间 220 责任与对话 228 承担责任 232 总结 237 第8章 ***也是人 239 矛盾行为 242 阿尔法人格陷阱 247 不断学习经验 251 总结 256