面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平台和典型范例来系统性地解决这些不对称问题。本书中，作者借鉴了在多个地点（包括中国、德国、印度、以色列、肯尼亚、南非、英国和美国）进行的十多年的研究，使用微软和其他几个例子，包括百威英博、拜耳、宝马、可口可乐、IBM、英特尔、尼桑（英菲尼迪）、SAP、联合利华和沃尔玛等，提供了有关大型企业和初创公司如何建立合作共赢关系的指导。本书讨论了大型企业“为何”“如何”，以及“在何处”与初创公司合作。读者将了解到，要在数字颠覆时代取得成功，公司需要培养创业性思维、协作性思维和全球性思维。

目 录 赞 誉 院长的话 总 序 **序 前 言 序 章 微软的初创公司合作之旅 **部分 为何 第1章 为何大型企业要重视创业精神 为何与初创公司合作32 管理者与创业者对立：颠覆性的挑战35 管理者向创业者转换：如��应对颠覆37 管理者与创业者合作：联手外部初创公司42 合作共赢的空间46 第2章 为何与初创公司合作并不容易 合作共赢：需先克服不对称性因素51 目标不对称53 结构不对称59 关注点不对称65 不对称合作悖论70 第二部分 如何 第3章 如何系统性地与初创公司合作 “三步走”战略克服不对称性74 阐明协同作用77 搭建交流平台83 培养典型范例93 了解初创公司的视角101 第4章 如何培养与初创公司合作的能力 学习与初创公司合作105 发起109 扩展121 系统化130 向外部专家学习138 第三部分 在何处 第5章 与世界各地的初创公司合作 向世界学习146 全球化思维，本土化行动：调整合作方式148 本土化思维，全球化行动：应用新合作方式153 全球化思维，全球化行动：找到匹配的合作方式164 展望新的疆域171 第6章 通过与初创公司合作产生向善的力量 为实现可持续发展目标而“与猩猩共舞”174 社会性协同作用179 全面型交流平台183 综合型典型范例188 建立可持续发展目标联盟194 后记 可持续发展目标“行动十年”所需的三种思维 致谢 关于此项研究