随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界 // VII **部分 赢在目标落地——持续拿结果的根本 组织成功需要面对的五个挑战 // 2 应对五个挑战的传统做法 // 3 赢在目标落地——打造基本盘的五个基本功 // 5 基本盘的自我诊断 // 9 *后，学习的交代 // 12 第二部分 方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功 **个基本功：理目标 难以落地的目标 // 17 构建美好人生——理目标的三个指导思想 // 20 你热爱的事情 // 22 你擅长的事情 // 24 对他人有价值的事情 // 25 理目标的两个方面 // 26 高质量目标的五个要素 // 27 八步流程目标推导 // 33 行动指南 // 55 行动一：推演你的目标 // 55 行动二：评估你的目标 // 58 第二个基本功：用人才 难以用好的人才 // 60 一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿——用人才的四个指导思想 // 64 人事合一，以事为先 // 65 **的战友，就是*大的奖励 // 66 恰当的激励，能让人创造更大的价值 // 67 优胜劣汰，承受代价 // 68 用好人才的三个工具 // 69 识别人才的五力模型 // 69 用好人才的四个要素 // 83 去留测试 // 96 行动指南 // 99 行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估 // 99 行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分 // 101 第三个基本功：建共识 难以对话的团队 // 103 成功的团队，没有失败的个人——建共识的三个指导思想 // 107 追求整体*优为至高目标 // 108 良好的协作关系是成功的基础 // 110 每个人都有成就自我和集体的动机 // 112 建共识的四个工具 // 113 **个工具：反思 质询会 // 114 第二个工具：共创会 集体OKR // 118 第三个工具：决策与承诺 // 123 第四个工具：个人OKR衔接 // 127 建共识的三个注意事项 // 143 不强求激活所有人 // 144 勇气固然可喜，但判断力更重要 // 145 要警惕激励方式和组织架构的破坏性 // 146 行动指南 // 147 行动一：策划一场共创会 // 147 行动二：帮助下属做一次职业规划 // 148 行动三：帮助下属输出一个目标清单 // 150 第四个基本功：抓执行 执行力差的四个原因 // 153 过程就是奖励——**执行文化的三个特征 // 158 提高执行力的四个方法 // 164 **个方法：强执行环境的打造 // 164 第二个方法：用需求和奖励做执行牵引 // 169 第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧 // 174 第四个方法：即时激励法 // 183 行动指南 // 191 第五个基本功：盘根因 不是所有结果都是美好的 // 195 复盘的本质——进化你的指挥系统 // 199 盘根因的两条路线 // 208 个人成功复盘的关键要素 // 208 组织成功复盘的关键要素 // 232 行动指南 // 248 第三部分 忠告，赢在目标落地的挑战与信念 目标落地的挑战 // 252 目标落地的信念 // 256