企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。 本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）丰富和繁荣企业文化，使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向，获得可持续发展的精神力量和思想源泉，在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行，从而促进社会经济文化的繁荣发展。

目录 **章企业文化概述/ **节文化及其逻辑/ 第二节企业文化/ 第二章企业文化体系结构/ **节物理体系/ 第二节信息体系/ 第三节功能体系/ 第三章企业文化体系运行/ **节企业文化物联网体系的整体运行/ 第二节企业管理文化物联网的运行/ 第四章用户平台文化/ **节用户平台需求/ 第二节用户平台需求的实现方式/ 第三节用户平台需求的实现方法/ 第四节用户平台文化的表现形式/ 第五章管理平台文化/ **节管理平台需求/ 第二节管理平台需求的实现方式/ 第三节管理平台需求的实现方法/ 第四节管理平台文化的表现形式/ 第六章对象平台文化/ **节对象平台需求/ 第二节对象平台需求的实现方式/ 第三节对象平台需求的实现方法/ 第四节对象平台文化的表现形式/ 第七章服务平台与传感网络平台文化/ **节服务平台与传感网络平台需求/ 第二节服务平台与传感网络平台需求的实现方式/ 第三节服务平台与传感网络平台需求的实现方法/ 第四节服务平台与传感网络平台文化的表现形式/ 第八章企业吸收外部文化/ **节主导性吸收外部文化/ 第二节参与性吸收外部文化/ 第九章企业文化的对外传播/ **节主导性对外传播/ 第二节参与性对外传播/ 第十章常见的企业文化分析/ **节仁义文化分析/ 第二节诚信文化分析/ 第三节家族文化分析/ 第四节灰度文化分析/ 第五节阿米巴经营文化分析/ 第六节狼性文化分析/ 第七节羊性文化分析/ 第八节瞪羚文化分析/ 第九节中庸文化分析/ 第十节其他常见的企业文化分析/ 跋/