阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。 阅读本书，可以解决以下问题：?如何设计阿米巴激励分配方案？?如何设计巴长和员工的薪酬？?如何测算阿米巴收益与奖金总额？?阿米巴股权激励方法是什么？?如何培养阿米巴核心人才？?如何选择合伙人？?阿米巴合伙制的操作步骤是什么？

01**章 阿米巴激励机制设计 **节阿米巴激励机制概述/ 第二节阿米巴激励原则和形式/ 第三节阿米巴激励的目的与组织职责/ 第四节阿米巴经营体激励机制/ 第五节阿米巴激励规则/ 第六节阿米巴激励分配方案/ 成果1利润考核目标设定/ 第七节阿米巴激励的目的与组织职责/ 02第二章 阿米巴薪酬设计 **节各阿米巴巴长工资设计/ 第二节三三制薪酬设计技术/ 第三节期权薪酬：对**者*大的激励/ 成果2人力成本统计与分析/ 成果3人工成本对比/ 03第三章 阿米巴奖金设计 **节阿米巴奖金设计概述/ 第二节阿米巴奖金的类型/ 第三节阿米巴年度效益奖金设计/ 第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/ 第��节总部职能**总监级以上人员奖金设计/ 第六节阿米巴奖金设计的三大导向/ 第七节阿米巴奖金分配方案/ 成果4阿米巴团队激励奖金分配测算表/ 第八节阿米巴收益与奖金总额测算/ 成果5阿米巴收益与奖金预测/ 04第四章 阿米巴股权激励方案 **节阿米巴股权激励概述/ 第二节阿米巴股权激励方式方法/ 第三节股权激励“9D”模型操作/ 成果6股权激励的“9D”模型/ 05第五章 阿米巴人才梯队建设 **节阿米巴人才开发模式/ 第二节**巴长是如何炼成的/ 第三节阿米巴人才开发的四大条件/ 成果7阿米巴核心人才的复制方法/ 第四节“6M”实效模型：快速复制巴长/ 成果8阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型/ 06第六章 阿米巴合伙制激励 **节何为合伙制/ 第二节为何需要合伙制/ 第三节合伙制的六大平衡原则/ 第四节合伙制风险规避/ 07第七章 如何实施合伙制 **节三点思考——合伙前奏/ 第二节四步流程——合伙设计/ 成果9选择合伙人评估表/ 成果10合伙人四类权限表/ 成果11四维个人价值评估法/ 08第八章 合伙制的五大机制 **节责任与授权机制/ 第二节目标与考核机制/ 第三节审计与监察机制/ 第四节分配与激励机制/ 成果12合伙人股权基本结构与配比/ 第五节退出与结算机制/ 09第九章 如何升级合伙制 **节三种合伙范围扩大化/ 成果13阿米巴未来3年战略计划/ 第二节四级合伙层次晋级化/ 第三节五个产业链延伸/ 第四节从合伙制升级到平台化/