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会议教练:让组织者和参与者都“会”有所值
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会议教练:让组织者和参与者都“会”有所值

  • 作者:(英)格雷厄姆·阿尔科特(Graham,Allcott),(英)海莉·沃茨(Hayley,Watts
  • 出版社:中国科学技术出版社
  • ISBN:9787523601822
  • 出版日期:2023年09月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥59.00
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    内容提要
    开会!这似乎是一个魔咒,无论管理者还是普通员工,都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局? 本书从时间分配的角度,给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配,应该是会前:会中:会后=40:20:40。同时,书中提出了四大原则:目的、计划、规则、人员,你可以据此来准备会议,开办会议,以及会后落实。 彼得·德鲁克说:“会议是组织不善的表现,越少越好。”利用本书,你将可以做到:只开必要的会,开**的会,开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工,你都可以“会”有所值!
    目录
    **章 麻烦不断的会议 〡 001 我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003 我们正面临一场专注力危机 〡 006 我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008 “创造性思考”的工作方法论 〡 010 怎样使用好这本书? 〡 017 第二章 问题的��决之道 〡 021 专注力管理 〡 024 会议中的“阴”“阳” 〡 027 第三章 会议之前 〡 059 谨慎处理:40-20-40 分配原则 〡 061 会议准备好了吗? 〡 063 为什么会前准备的40% 很重要? 〡 065 四个原则(简称“4P 原则”):目的、计划、规则、人员 〡 069 会议清单 〡 106 我可不是领导!该怎么做? 〡 119 无须多想 〡 123 第四章 会议之中 〡 129 为冲刺做足准备 〡 131 如果你是会议领导 〡 133 第五章 会议之后 〡 177 一切都是为了“会后” 〡 179 作为会议组织者,对于会议过程的反思 〡 180 作为参会者(非会议主持人)的反思 〡 185 “清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动? 〡 187 “清晰明确”的力量——完成会议任务的**原则 〡 192 结语 〡 201 致谢 〡 205

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