创业学是一门实用型课程,《创业学原理与应用》以“好读、实用、操作性强”为编写宗旨和追求目标。买彩票中头奖依靠的是运气,创业却必须脚踏实地,将帮助你为踏实创业的**步做好必要的知识准备。虽然,该书不能送给你创业的胆量,但可以培养你鉴别项目和判断市场的眼力,教给你自主创业所必需的知识和技巧。

创业活动已经成为一国经济稳定发展、持续繁荣的强大动力。知识经济的资源特征为大学生创业提供了资源优势,互联网的普及为大学生创业提供了信息优势。当前正是创业者大展宏图、实现创业理想的好时代。
胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出了“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业”,把“以创业带动就业”上升到了党和**的战略高度。一系列激励创业的措施和政策也渐次出台,适宜创业的土壤已逐步形成,自主创业将成为大学生流向社会的一种全新的就业方式。
1.1我国创业大潮的兴起与发展
1.1.1创业大潮的兴起
客观地说, 当代中国人的创业从1978年改革开放开始。党的十一届三中全会把党和**的工作**转移到经济建设上来,从而开创了我国社会主义建设的历史新时期。从那时候起,中国人便迈开了拓荒者的步伐,走进了创业时代。可以说我国的创业大潮*早是从温州兴起的。
1979年,在“让一部分人先富起来”的政策感召下,一些农民以家庭为单位办起了手工小作坊,并以高出农业生产收入几倍的营业收入引起了人们的惊讶和羡慕以及争相效仿,于是这种家庭小作坊如雨后春笋遍及温州。这便是后来被经济学家称为“温州模式”创业道路的由来。
我国从1978年开始改革开放,至今已走过30年的路程。在这30年的市场经济大潮中涌现了一批又一批成功的创业者,无论从摆地摊到如今成为世界上*大的袜子生产商,还是从留美博士归国创业到如今成为中国的高科技产业领军者,每一个人都是一本生动的教科书,给我们留下了宝贵的创业经验。当然,也有许多创业失败者给我们留下了值得汲取的教训。无论成功与失败,他们的创业故事都引导我们思考同一个问题——中国的创业者究竟应该具备哪些素质才能获得成功?
笔者认为,我国创业者应具备的素质可以概括为五大方面,即良好的政治素质、思想素质、知识素质、心理素质和能力素质。
1.政治素质创业者应当坚持把**富强、民族振兴、人民幸福作为自己的政治理想,自觉按党的路线、方针、政策办事,自觉地维护人民利益、**利益。对此,创业者应该旗帜鲜明,身体力行,而不能只停留在口头上。
这就要求创业者在政治上高瞻远瞩,与各级政府建立密切、和谐的关系,对中国的社会福利和慈善事业做出自己应有的贡献,积极承担社会责任,而决不做任何危害祖国和人民利益的事情。
2.思想素质在社会主义市场经济环境下,创业者应该牢固树立与市场经济相联系的八种现代意识。

第1章 绪论:走进创业时代
1.1 我国创业大潮的兴起与发展
1.1.1 创业大潮的兴起
1.1.2 创业大潮的发展
1.2 我国创业活动发展的典型特征
1.2.1 地域特征
1.2.2 创业者与创业动机特征
1.2.3 创业领域特征
1.2.4 创业模式特征
1.2.5 创业过程特征
1.2.6 创业队伍特征
1.3 大学生自主创业
1.3.1 自主创业的含义与特征
1.3.2 大学生自主创业的时代背景
1.3.3 大学生自主创业的正式兴起
1.3.4 大学生自主创业的重要意义
第2章 创业观念与创业者
2.1 创业观念
2.1.1 财务自由的含义与实现途径
2.1.2 就业形势
2.1.3 树立创业意识
2.2 创业者类型
2.2.1 独立创业者、主导创业者与跟随创业者
2.2.2 生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者
2.3 创业者素质:创业精神
2.3.1 欲望
2.3.2 自信
2.3.3 忍耐
2.3.4 胆量
2.4 创业者素质:创业能力
2.4.1 眼界
2.4.2 敏感
2.4.3 明势
2.4.4 谋略
第3章 创业环境与创业机会
3.1 蕴含商机:认识创业环境
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 地区和行业环境分析
3.1.3 内部环境分析
3.1.4 对内外部环境的SWOT分析
3.2 创造商机:创业思路生成法
3.2.1 创业思路、创业备选项目与创业商机的区别
3.2.2 创业思路生成法之一——环境分析找思路
3.2.3 创业思路生成法之二——调查研究找思路
3.2.4 创业思路生成法之三——围绕热点找思路
3.2.5 创业思路生成法之四——不满意中找思路
3.3 催生商机:创业项目展开法
3.3.1 产生构思的技法
3.3.2 思路-项目展开法
3.3.3 兴趣-项目展开法
3.3.4 资源优势-项目展开法
3.3.5 创业动机与成功标准-项目展开法
3.4 把握商机:创业商机评价法
3.4.1 陷阱判别法
3.4.2 生存评价法
3.4.3 保本点评价法
第4章 创业类型与创业模式
4.1 创业类型
4.1.1 独立创业
4.1.2 家族创业
4.1.3 合伙创业
4.1.4 团队创业(集团创业、法人创业)
4.2 创业模式
4.2.1 模式一:白手起家
4.2.2 模式二:收购现成企业
4.2.3 模式三:依附创业
4.2.4 模式四:在家创业
4.2.5 模式五:兼职创业
第5章 创业开局与赢利
5.1 赢得竞争优势的法宝
5.1.1 成本领先
5.1.2 差异化
5.1.3 专业化
5.2 开局制胜的战略
5.2.1 创意制胜战略
5.2.2 渠道制胜战略
5.2.3 与巨人同行战略
5.2.4 产品领先战略
5.2.5 跟随制胜战略
5.2.6 服务制胜战略
5.3 创业赢利的模式
5.3.1 利润倍增模式
5.3.2 配电盘模式
5.3.3 产品金字塔模式
5.3.4 战略领先模式
第6章 创业规划与创业融资
6.1 创业规划
6.1.1 创业规划的含义、特征与作用
6.1.2 创业规划的制定过程与基本原则
6.1.3 创业规划的基本内容
6.2 创业计划书
6.2.1 编制创业计划书的基本原则
6.2.2 创业计划书的基本要素
6.2.3 创业计划书的格式与基本内容
6.2.4 编写创业计划书的要领
6.3 创业计划竞赛
6.3.1 “挑战杯”竞赛的由来与现实意义
6.3.2 “挑战杯”竞赛的组织程序和体系结构
6.4 创业融资
6.4.1 基本融资渠道与融资方式
6.4.2 主要的创业融资渠道与融资方式
6.4.3 风险投资专论
第7章 远离创业失败
7.1 创业前期失败的原因
7.1.1 悲观主义与临渊羡鱼
7.1.2 计划不明与仓促上阵
7.2 创业中期失败的原因
7.2.1 目标游离与用心不专
7.2.2 知难而退与孤军奋战
7.2.3 急功近利与画饼充饥
7.3 创业后期失败的原因
7.3.1 机构膨胀与管理失调
7.3.2 过度扩张与财务失控
7.3.3 坐享其成与挥霍浪费
7.3.4 头脑发热与好大喜功
7.4 怎样远离创业失败
7.4.1 适应企业规模,改进管理模式
7.4.2 适当授权,增强灵活性和提**率
7.4.3 建立稳定、合理、有效的激励机制,凝聚人心
7.4.4 吸纳人才,处理好创业功臣与职业经理人的关系
7.4.5 适时总结企业文化,并使之不断升华
7.4.6 强化危机意识,增强危机处理能力
参考文献

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