本书涵盖了企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、非营利组织财务管理、企业破产清算财务管理等专门性的财务问题,这些问题有的是当前经济活动中的热门话题,如企业并购财务管理;有的是财务管理的难点,如企业集团财务管理;有的则是一般的财务管理教材中较少涉及的内容,如非营利组织财务管理等。 2021年,本教材第4版获首届全国教材建设奖全国**教材二等奖。第5版保留了原有的理论框架,但对内容和细节进行了散点多面的替换和补充。主要修订内容如下: 1.更新了部分法规和政策,如《证券法》《上市公司收购管理办法》等。 2.更新了部分案例。 (1)对主要章节的“本章导读”进行了更新,尽可能通过现实问题吸引读者兴趣。 (2)对一些典型案例数据进行了延续式更新。 (3)对原有的案例进行了逻辑修改、数据完善或彻底更新。 3.吸纳了实践中的一些新问题和新现象。

完成第5版的修订,才突然发现距离本书的**出版恰好过去了18年,就像一个人从懵懂走向成熟,《**财务管理学》几经修订,吐故纳新,也开始走向成熟。18年前,国际上有关**财务管理的书籍主要是专题或论文汇编,针对本科生教学的系统性教材基本没有,国内虽有零星的教材出版,但内容体系存在较大差异,这给财务管理专业的教学带来一定困惑。在此背景下,我们结合自己在财务管理理论结构研究中的体会和积累,大胆提出“**财务管理讲授的都是突破财务管理假设的内容”这一观点,并从财务管理假设入手,创新性地构建了**财务管理理论的教学体系。18年间,中国经济社会发展进入快车道,贸易出口额居世界,GDP跃至世界第二,对全球经济增长的年均贡献为30%左右,小康社会全面达成。而在这背后,是企业治理结构的不断完善,是资本市场的发展壮大,是营商环境和制度政策的持续优化。财务理论的发展与经济实践活动密不可分,秉持与时俱进的理念,首版出版后我们对教材进行了三次修订,及时吸纳中国经济发展的创新成果,��映中国特色的企业实践,承蒙全国上百所高校财经专业师生的厚爱,本教材印数已超43万余册。2021年,本教材第4版获首届全国教材建设奖全国**教材二等奖。
“持续跟踪,动态优化,潜心做好一本充分体现中国经济社会发展脉动的**财务管理学教材”是我们教材编写的初心,为了更好地吸收十九大以来的制度创新和政策优化,将多层次资本市场和高质量发展等新思想融入教材,我们于2021年年初启动了第5版的修订工作。在这个过程中,我们深入访谈了多位使用教材的教师和学生,接纳了许多热心读者的建议和反馈,与编辑进行了恳谈,终确定了修订思路。此次修订依然保留了原有的理论框架,但对内容和细节进行了散点多面的替换和补充,主要聚焦于补充新政策和新法规、案例的时序更新、陈旧内容的更换等。具体修订内容如下:
1.更新了部分法规和政策
对教材中涉及的法律法规和政策进行了梳理,更新了一些新法规的要求及其影响,如《证券法》《上市公司收购管理办法》等。
2.更新了部分案例
案例丰富是本教材的主要特点之一,此次修订过程中,案例的更新具体分为三种情况。
(1)对主要章节的“本章导读”进行了更新,尽可能通过现实问题吸引学习兴趣。例如,第2章将中国市场并购的统计数据更新至2020年。
(2)对一些典型案例数据进行了延续式更新。例如,中集集团的案例将数据更新至2019年。
(3)对原有的案例进行了逻辑修改、数据完善或彻底更新。例如,结合美的电器近年的发展,重新梳理和丰富了美的电器财务管理目标的案例。
3.增加了新内容
本次修订对实践中的一些新问题和新现象进行了吸纳,主要有两种做法。
(1)对于相对比较成熟、在某种程度上基本已有共识的新现象进行了理论归纳。例如,在第九章增加了“创业企业财务管理”一节,专门讨论创新创业背景下创业企业的财务管理问题。
(2)对于一些特定背景下出现的新问题,则通过案例分析或案例讨论的方式提供给读者,如永煤控股的债券违约案例等,这也体现了**财务管理学的研究型特征。

第1章 总论 1.1 财务管理的理论结构 1.2 财务管理假设 1.3 财务管理目标 1.4 财务管理课程体系 1.5 **财务管理的内容与本书的结构安排 1.6 案例研究与分析:美的电器的财务管理目标 第2章 企业并购财务管理概述 2.1 企业并购概念 2.2 企业并购的动因和效应 2.3 企业并购的历史演进 2.4 企业并购的财务问题 2.5 案例研究与分析:中集集团的并购扩张之路 第3章 企业并购估价 3.1 并购目标公司的选择4 3.2 目标公司价值评估的方法 3.3 贴现现金流量法 3.4 案例研究与分析:戴姆勒 奔驰与克莱斯勒合并的价值评估 第4章 企业并购运作 4.1 企业并购筹资 4.2 企业杠杆并购 4.3 管理层收购 4.4 并购防御战略 4.5 并购整合 4.6 案例研究与分析:赛腾股份并购菱欧科技 第5章 企业集团财务管理概述 5.1 企业集团财务管理的特点 5.2 企业集团的组织结构 5.3 企业集团财务管理体制 5.4 案例研究与分析:从工具到平台——中石油财务公司的转型升级 第6章 企业集团的资金运筹 6.1 企业集团筹资管理 6.2 企业集团投资管理 6.3 企业集团分配管理 6.4 企业集团资本经营 6.5 案例研究与分析:永煤控股失信谁之过?——基于企业集团资金管理风险的探析 第7章 企业集团财务控制 7.1 企业集团财务控制概述 7.2 企业集团预算控制 7.3 企业集团业绩评价 7.4 案例研究与分析:中外敦豪实施平衡计分卡 第8章 国际财务管理 8.1 国际财务管理的基本理论 8.2 外汇风险管理 8.3 国际企业筹资管理 8.4 国际企业投资管理 8.5 国际企业营运资金管理 8.6 国际企业税收管理 8.7 案例研究与分析:尚德神话:一个民营企业的国际化历程 第9章 中小企业财务管理 9.1 中小企业财务管理概述 9.2 中小企业融资管理 9.3 中小企业投资管理 9.4 中小企业的政策利用 9.5 创业企业财务管理 9.6 案例研究与分析:网盛生意宝股份有限公司的成长之路 第10章 非营利组织财务管理 10.1 非营利组织概述 10.2 非营利组织财务管理概述 10.3 非营利组织的预算管理 10.4 非营利组织的筹资管理 10.5 非营利组织的资本预算决策 10.6 案例研究与分析:江海大学预算预测方法的应用 第11章 企业破产、重整与清算 11.1 企业破产概述 11.2 破产预警管理 11.3 重整与和解财务管理 11.4 破产清算财务管理 11.5 案例研究与分析:嘉瑞新材破产重组