版权声明 献词 本书赞誉 中文版序 译者序 本书简介 第 1部分 科技公司的经验教训 第 1章 伟大公司的共性 4 第 2章 技术的作用 9 第3章 **的产品*** 13 第4章 自主型团队 17 第5章 行业一线的产品*** 18 第 2部分 教练式辅导 第6章 教练思维 21 第7章 技能评估 26 第8章 辅导计划 31 第9章 一对一沟通 42 第 10章 书面叙事 48 第 11章 战略背景 51 第 12章 老板思维 55 第 13章 时间管理 60 第 14章 思考能力 63 第 15章 团队协作 65 第 16章 利益相关者协作 69 第 17章 冒名顶替综合征 72 第 18章 客户至上 74 第 19章 诚信 77 第 20章 决策 81 第 21章 **会议 85 第 22章 道德操守 88 第 23章 幸福感 91 第 24章 产品***：莉萨·卡瓦诺 96 第3部分 人员调配 第 25章 能力和品格 102 第 26章 人才招募 105 第 27章 面试 109 第 28章 录用 112 第 29章 远程员工 115 第30章 适岗培训 119 第31章 新员工训练营 124 第32章 绩效考核 127 第33章 解职 129 第34章 升职 131 第35章 产品***：阿普丽尔·安德伍德 133 第4部分 产品愿景和产品原则 第36章 制定切实可行的产品愿景 139 第37章 分享产品愿景 143 第38章 产品原则和道德操守 147 第39章 产品***：奥德丽·克兰 149 第5部分 团队组织结构 第40章 放权优化 156 第41章 团队类型 159 第42章 平台团队自主 162 第43章 体验团队自主 165 第44章 团队组织结构和邻近性原则 169 第45章 团队组织结构的演变 172 第46章 产品***：黛比·梅雷迪思 174 第6部分 产品策略 第47章 专注 182 第48章 洞察 186 第49章 行动 192 第50章 管理 194 第51章 产品***：马珊琳 196 第7部分 团队目标 第52章 自主 203 第53章 分配 207 第54章 抱负 210 第55章 承诺 212 第56章 协作 215 第57章 管理 217 第58章 当责 219 第59章 正确看待团队目标 221 第60章 产品***：克里斯蒂娜·沃特克 223 第8部分 案例研究 第61章 公司背景 229 第62章 公司目标 230 第63章 产品愿景和产品原则 232 第64章 团队组织结构 234 第65章 产品策略 239 第66章 产品团队目标 245 第67章 业务成果 252 第68章 要点小结 254 第69章 产品***：朱迪·吉本斯 256 第9部分 业务协作 第70章 产品***的作用 260 第71章 利益相关者管理和协作 262 第72章 分享洞察和经验 264 第73章 维持业务运转的工作 266 第74章 布道 268 第75章 产品***：阿维德·拉里扎德·达根 270 第 10部分 启发、放权与转型 第76章 有意义的转型 276 第77章 《卫报》的转型 278 第78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283 第79章 宝贵的财富 285 第80章 结语 287 致谢 290 作者简介 292 人名对照表 294 延伸阅读：图灵经典 296
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