6S是精益管理的基础，可以提升现场环境、产品质量、人员素养，赢得竞争优势，并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿，但在推进中，常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书稿是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验，撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。书稿内容包括6S基础知识，可视化呈现方法，6S初期、中后期具体推进方法、如何深入推进6S等。全书以丰富故事和图示，描述了30余种有效的6S推进方法，探讨常见困难及解决方案。本书内容翔实，文字易读，贴近企业尤其是工厂6S推进者的实际需要，是一部相当实用的初级管理学著作。

目录 前言 章 6S基础知识 节 什么是6S管理 1、6S概念及来历 2、为什么要推进6S管理 3、拿下0.5%利润点 4、理解6S其实很简单 5、6S管理的六个常识 第二节 每个S的解析 1、整理的知识 2、整顿的知识 3、清扫的知识 4、清洁的知识 5、素养的知识 6、**的知识 第三节 6S的基本口诀 第四节 6S不成功的五大原因 第二章 可视化呈现方法 节 划线方法（示例） 第二节 标识方法（示例） 第三节 6S知识可视化看板 第四节 其他管理类看板 第五节 职责类可视化 第六节 要求基准可视化 第七节 可视化呈现注意事项 1、可视化的整体规划 2、可视化看板设计的注意点 3、可视化管理三重境界 4、可视化推进五个步骤 第三章 促进6S推进的方法 节 初期的推进活动 1、启动大会 2、全员培训 3、订立推进程序 4、自查问题点 5、管理者清扫 6、6S知识考试 第二节 中后期的推进活动 1、现场稽核 2、红牌作战 3、6S月报 4、员工访谈 5、我的6S观 6、固化法 7、定期例会 8、制定铁律 9、编制6S手册 10、制定年度规划 第三节 **管理的方法 1、**管理的两大法则 2、5S对**的作用 3、危险源识别管控 4、KYT**管理方法 5、指差确认 6、**的防呆方法 7、FMEA技术 8、**专项稽核 第四节 6S推进的注意事项 1、推进方法的汇总说明 2、人是的阻力或助力 3、6S推进注意事项及七个步骤 4、三匹马教你搞定6S管理 第四章 6S的深入与拓展 节 早会的促进作用 1、早会的意义 2、早会讲什么（十五项内容） 3、早会的六点注意 4、早会上的6S宣贯 5、如何评估早会 第二节 如何培育（成为）6S内训师 1、6S内训师培养流程 2、如何使课程更精彩 3、6S课程中的演练或游戏 第三节 用6S理论管理供应商 1、整理-供应商选择 2、整顿-供应商分类 3、清扫-发现并解决问题 4、清洁-制度化规范化 5、素养-促进供应商养成自律 6、**-防止断供风险 第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理 1、现场主义 2、鱼骨汤 3、半朵玫瑰 4、KISS原则 5、三明治批评法 6、现场管理屋 附1：前3个S稽核表 附2：6S的60条知识点 参考文献