《新时代浙商转型和管理升级经验》主要包括□016～□019年浙江省大学生经济管理案例大赛获奖案例，共11篇。这些案例有以下共同点：一是皆为原创浙商实战案例，即浙江财经大学学生在教师指导下深入企业调研，运用管理理论与方法分析浙商的管理经验；二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程。

篇 “巧妇能为无米之炊”：基于拼凑理论的新创企业成长之路 第二篇 转型升级“剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化 第三篇 党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例 第四篇 小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式 第五篇 传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动 第六篇 合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994～□018年纵向案例研究 第七篇 基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径 第八篇 “家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式 第九篇 点滴累积，成就**：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路 第十篇 雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究 第十一篇 培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究 结论篇 新时代浙商转型和管理升级经验和启示