本书是我国剧院管理领域为数不多的专著之一，该书集剧院管理理论、实践案例研究、行业经验指南为一体，站在高校艺术管理专业教材建设和演艺行业实际需求的双重角度，注重理论教学与职业实践的有机衔接，以完备的研究体系探讨了剧院管理的新理论、新方法和新动向。 全书分上、下两篇，上篇从剧院管理的学科知识出发，以理论问题为导向，针对剧院运营管理基础、节目选择与舞台管理、剧院票房管理、受众拓展与艺术普及教育、品牌管理与市场营销以及剧院经营管理评价体系等概念性、规律性和原理性知识进行深度解析，并结合鲜活的实践案例佐以掌握相对抽象、复杂的重难点议题。下篇从运营保障的组织设计出发，以辅助提升经营者的职业操作能力为旨归，涵盖了行政办公与人力资源管理、财务与合同管理、演出与舞台技术管理、网络使用与档案管理、物业管理以及剧院标准作业流程等，为读者清楚了解剧院管理的外延业务及培养综合操作技能提供实践指南。 作者长期从事演出院线及省市级剧院的管理及研究，具有一定的理论积淀、管理经验和一线资源，形成并总结了一系列独树一帜的学术主张和经营模式。其在国内首倡剧院全产业链打造与运营理念，对如何确立智慧剧场的功能和特色，谋划艺教品