在融合发展趋势下坚定不移地走转型发展道路业已成为当前我国传统媒体寻求变革与突破的普遍性选择。各地传媒机构在保持传统主业(报刊与广播电视)正常运营的前提下，也纷纷推出诸如微信、微博、新闻客户端、短视频等等各种类型的新媒体产品积极抢占移动终端，而所有这些拳头产品又构成了其旗下的新媒体矩阵。但值得一提的是，这些新媒体产品的质量如何？运营的绩效又如何？所取得的经济效益与社会效益能否像传统媒体一样接受评价与考核？如果可以考评，那么标准又是什么？可以采用何种机制来保证考评过程和结果的科学与合理？所有这些实际问题既困扰着一些传媒集团的经营者和管理层，也给新闻传播学界提出了不小挑战，在某种程度上而言，这其实也是从侧面佐证了我们的研究具有一定实践价值：我们的研究结果或许可为国内有关宣传主管部门、传媒行政主管部门以及包括宁波日报报业集团在内的各区域性报业集团做好舆论引导工作和谋求转型发展提供一些启示。