本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划*实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

第1章 驱动力模型 1 问题 2 驱动力模型：实现**规划的一个工具 6 战略文件 9 监控 23 驱动力模型的交付成果 25 执行驱动力模型：多长时间 28 下一步是什么 32 第1部分 认可与评估 33 第2章 你在战略引导中的作用 34 为什么你需要一个战略规划 35 引导与领导有何区别 36 七大关键活动 39 你的团队为规划做好准备了吗 47 结束语 49 第3章 赢得认可：管理层简报会 50 综述：管理层简报会 52 概述 52 如何*大限度地避免术语争论 54 赢得对规划流程的认可 55 确定简报手册信息 55 管理层简报会的好处 56 员工简报会 56 流程 57 质量检查 58 你在管理层简报会中的角色 59 第2部分 战略方向 61 第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62 综述：简报手册回顾和SWOT分析 64 概述 65 简报手册回顾 68 定义SWOT 69 流程 72 质量检查 73 你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73 第5章 定位声明 75 综述：定位声明 77 概述 77 竞争性定位 78 流程 79 质量检查 81 你在定位声明中的角色 81 第6章 战略方向：展望未来 82 综述：战略方向 84 为什么要将战略方向放在首位 85 概述 85 战略方向陈述范本 93 流程 95 质量检查 96 你在制定战略方向方面的角色 96 战略方向陈述扩展清单 97 第7章 使命 104 综述：使命 106 概述 106 使命陈述范本 108 为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113 驱动力模型 114 流程 115 质量检查 117 你在定义使命中的角色 117 案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118 第8章 愿景 121 综述：愿景 123 概述 124 流程 127 质量检查 129 你在确定愿景中的角色 129 第9章 具体目标 131 综述：具体目标 133 概述 134 具体目标范本 134 如何确保你的具体目标符合SMART原则 135 制定具体目标时的详细要点 139 流程 143 质量检查 146 你在制定具体目标中的角色 146 第3部分 实施规划 149 第10章 指导原则 150 综述：指导原则 152 概述 153 为什么指导原则至关重要 154 价值观与指导原则 155 从理论到行动 156 指导原则范本 158 流程 160 质量检查 161 你在制定指导原则中的角色 162 第11章 关键成功因素和障碍 163 综述：关键成功因素和障碍 165 概述 166 确定关键成功因素 166 确定障碍 169 详细要点 170 关键成功因素和障碍举例 171 流程 173 质量检查 174 你在确定关键成功因素和障碍中的角色 174 第12章 策略、优先级和交付成果 176 综述：策略 178 概述 179 “策略”动词 180 优先级排序 181 流程 183 质量检查 187 你在策略、优先级和交付成果中的角色 188 第4部分 执行和监控 189 第13章 行动计划 190 综述：行动计划 192 概述 192 行动计划范本 193 格式定义 195 交付成果 196 流程 197 质量检查 199 你在行动计划中的角色 200 第14章 协调、沟通、监控和问责 201 综述：协调、沟通、监控和问责 203 概述 204 协调 206 沟通 209 监控 210 问责 216 流程 218 质量检查 222 你在协调、沟通、监控和问责中的角色 222 专题 选择引导师 224 何时外请引导师 225 需要提出的关键问题 226 行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 227 让引导师为与你共事做好准备 229 美国韬略公司核心引导团队 230 我们如何提供帮助 231 美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM 232 引导培训，全球** 233 会议引导，全球** 233 500多名签约引导师 234 各类公开的网络软技能课 234 价值导向文化 234 联系我们 235 作者简介 236 参考文献 238 百年基业简介 240