**章 超市选址策略分析
案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合与创新,现在已成为全球第二大零售商,是目前世界上仅次于美国沃尔玛的**连锁超市集团。
家乐福进入中国市场前,进行了大量的**手资料调查。它的调查报告显示,中国是具有全球*大消费潜力的、令人向往的市场。
1995年进入中国市场后,5年时间里,它在中国14个城市开了26家分店,甚至坐上了全国零售企业第三把交椅。短时间内,家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了超市。除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还在2004年年底分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设了区域化采购网络。从1995年落户北京国际展览**至今,家乐福犹如一位不知疲倦的巨人,一直在不停地忙着开设新店。
二、案例分析
(一)位置分析
家乐福超市的选址一般是在城市边缘的城乡结合部,为了靠近**城区和大型居住区,其超市通常都开在十字路口。Carrefour的法文意思就是“十字路口”,而家乐福的选址也不折不扣地体现了这个标准——所有的超市都开在了路口,巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。而一个投资几千万的店,当然不会是拍脑袋想出的店址,其背后精密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊。
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