中国企业的经营环境已发生很大变化,如何在复杂多变的环境中实现长期生存和持续发展,培育企业竞争优势,是企业面临的新挑战。本书作者长期从事企业战略管理课程教学和研究工作,拥有丰富的教学和科研成果以及企业咨询经验,主持了南京理工大学“十二五”“十三五”规划**教材《战略管理》研究项目。本书自2009年首版以来,已被全国许多高校选用。 第3版特色更为鲜明: 体现结构完整性。根据战略管理课程的特点,从战略分析、战略设计、战略实施和控制等角度进行阐述,体现了战略管理知识体系的完整性。 反映学科前沿。教材内容既有经典战略理论,又有战略管理的*成果,同时也展示了现实中企业使用的战略管理工具和思想。这是一本包含相关战略理论和前沿研究成果的应用导向型教材。 突出案例新颖性。更新了引例和章末案例,案例内容广泛、新颖,包括5G应用、移动互联网、大数据、人工智能、云计算等。 满足教学要求。章首列出本章学习目标,章末配有案例供学生分析或在课堂上讨论,有助于学生提高知识的应用能力。

21世纪以来,随着经济全球化和数字化,随着改革开放的深入,中国企业的经营环境发生了很大变化。如何在复杂多变的环境中实现长期生存和持续发展,培育企业竞争优势,是企业面临的新挑战。作为一门新兴的管理课程,战略管理如何适应这种变化,内容体系如何改变,这是每一位战略管理研究和教学工作者都应思考的问题,也是修订本书的主要原因,本书作者力求在教材中展现*新的战略管理内容。
本书作者长期从事企业战略管理课程教学和研究工作,拥有丰富的教学和科研成果以及企业咨询经验,主持了南京理工大学“十二五”“十三五”规划**教材《战略管理》研究项目。本书自2009年首版以来,已被全国许多高校使用,受到了广泛好评。
本书第3版在之前版本的基础上对案例、相关理论进行了修订,仍采用 “环境分析—战略设计—战略实施” 编写框架,确保教材结构的连续性和稳定性。

第1章 导 论 1.1 企业战略的内涵和特征 1.2 战略管理的含义、过程和层次 1.3 战略管理者与战略性思维 1.4 战略管理理论的演变过程 第2章 企业愿景、使命和战略目标 2.1 企业愿景 2.2 企业使命 2.3 企业战略目标 第3章 外部环境分析 3.1 宏观环境分析 3.2 行业环境分析 3.3 竞争环境分析 3.4外部环境分析方法 第4章 内部条件分析 4.1 企业资源分析 4.2 企业能力分析 4.3 企业价值链分析 4.4企业内部条件分析方法 第5章 战略决策方法 5.1 影响战略决策的因素 5.2 战略决策过程 5.3 战略制定方法 5.4 战略决策方法 第6章 业务层战略 6.1 成本领先战略 6.2 差异化战略 6.3 集中化战略 6.4 市场渗透战略 6.5 市场开发战略 6.6产品开发战略 第7章 多元化战略 7.1 企业多元化战略概述 7.2 企业实施多元化战略的原因 7.3 相关多元化战略与不相关多元化战略 7.4 实施多元化战略的途径 7.5 企业实施多元化战略的风险 第8章 合作战略与并购战略 8.1 合作战略 8.2 并购战略 第9章 国际化战略 9.1 国际化战略概述 9.2 国际化战略的选择 9.3 国际市场进入方式 9.4国际化战略的风险 第10章 组织结构与战略实施 10.1 组织结构与战略的关系 10.2 战略和组织结构的发展模式 10.3 实施业务层战略的组织结构 10.4 实施公司层战略的组织结构 10.5 组织结构与国际化战略的实施 10.6 企业战略与组织结构的调整 第11章 战略领导力、企业文化与战略实施 11.1 战略领导力与战略实施 11.2 企业文化与战略实施 第12章 战略控制 12.1 战略控制概述 12.2 战略控制过程和战略控制方法的分类 12.3 战略控制的方法 12.4 战略控制的设计 参考文献