为什么我们许多人都发现很难有创造力?当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时,为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为?为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许?为什么在创意突破常规时,往往会被磨平棱角?
读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。
·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的,也可以通过实践加强应用。但如何做呢?
·发明、开发和成功推出新产品(服务)是很重要的,但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心?
·在你产生新的创意之前,你必须学会忘却。但如何忘却呢?
·你知道创造力不是运气或天才,而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗?
·一旦新创间源源不断地产生,我们如何进行评估,并决定采取何种创意?
·如果你要将创新付诸实施,你需要企业文化的支持。你必须对现���的企业文化作何变革,才能真正富有创新力?
创新是有风险的,而明智的经理人不会畏惧风险。事实上,他们知道,在如今的商业环境下,无风险比向未知世界迈出**步的风险更大。《SMART经理人·创新管

前言
序言
1、目标:创新
我们这里并不缺少点子——我们的问题是怎样将它变为现实!
2、应用
创新的*佳方式,也许是*难实现的方式。
3、模式
创造力的本质不是一道闪电、一次意外事件或一种不可抗力,而在于现有元素的基础上发现新的类型。
4、创新行为!
大多数人,尤其是那些不认为自己有创造力的人,可以从创新行为中得到很多,因为创新行为的起点就来自他们的日常经验。
5、明智之举
在你决定要继续发展和实施一个想法的时候,你要做的第二件事就是做一次冒险——结果很可能会不同。
6、忘却型组织
在做新的事情之前,必须要忘掉以前的旧东西。这里描述的不是一个“学习型组织”,而是一个不断演化的概念,是一个“忘却型组织”。

为什么我们许多人都发现很难有创造力?当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时,为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为?为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许?为什么在创意突破常规时,往往会被磨平棱角?
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