《时装买手实用手册》(第3版)鉴于中外零售业态有着本质性的差异,因此中外买手的实际工作职责、工作流程及方法也有着许多不同。本书以西方买手体系为参考,**介绍符合我国实际国情的买手工作内容、方法及流程,以提高针对性与实用性。《时装买手实用手册》(第3版)的修订是在第2版的基础上,根据近五年来中国零售业态的变化,特别是互联网、品牌集合店及新零售的迅猛发展而做的补充。

章 买手概述 001
节 中西方业态 003
一、服装行业的供应链 003
二、服装行业主要渠道 007
三、外服装商主要区别 014
四、外服装买手职能的主要区别 016
第二节 时装买手的分类、组织架构、工作流程与关联部门 019
一、时装买手的分类及组织架构 019
二、时装买手的主要工作流程 023
三、时装买手的关联部门 024
**总结 028
练习 031
第二章 时装商品基础知识 033
节 时装商品的文化属性 034
第二节 时装商品的商业属性 035
一、目标消费群 035
二、产品类别 037
三、产品潮流感定位 039
四、价格定位 039
第三节 时装商品的技术属性 043
一、服装产品线的分类 043
二、服装板型 043
三、服装设计常用款式及款式学名 044
四、纺织面料常识及常规面料的辨识 056
五、色彩基本常识 073
第四节 时装商品的其他特性 095
第五节 单款时装商品分析 097
**总结 098
练习 101
第三章 数学 103
节 销售收入 104
第二节 毛利率 114
第三节 库存 122
**总结 124
练习 127
第四章 时尚流行趋势的调研与预测 129
节 时尚流行趋势基础知识 130
一、基本概念 130
二、影响时尚流行趋势的因素 132
第二节 时尚流行趋势调研方法与渠道 136
第三节 时尚流行趋势预测方法及内容 141
**总结 142
练习 149
第五章 商品企划（基础）151
节 商品上市计划 152
第二节 商品细分分析与计划 158
一、按商品大类细分 158
二、按面料细分 164
三、按颜色细分 165
四、按价格细分 165
五、按尺寸细分 168
六、款 169
第三节 销售预测 170
一、销售预测应考虑因素 170
二、销售预测流程 173
第四节 采购预算 174
第五节 采购预算的细分 176
一、按商品大类细分采购预算表 176
二、按面料细分采购预算表 178
三、按色彩细分采购预算表 178
**总结 178
练习 181
第六章 产品开发与跟进 183
节 产品开发日历表 184
第二节 产品开发周期、方法及流程 186
一、产品开发周期 186
二、产品开发频率 186
三、产品开发流程 186
第三节 产品开发讨论会及会议主要内容 188
一、商品企划沟通会 188
二、产品开发方向讨论会 189
三、产品线设计初稿讨论会 191
四、产品线设计修改稿及样衣讨论会 193
**总结 193
练习 195
第七章 货源及商品采购 197
节 自有品牌企业买手 198
第二节 公司经销商买手 203
第三节 经销独立设计师品牌的买手 204
一、寻找渠道 204
二、了解设计师的途径 205
三、和国外设计师联系的注意事项 205
第四节 与供应商谈判及合约条款 207
一、简单合约 207
二、合约的主要商业条款 208
**总结 209
练习 217
第八章 订货会及订单管理 219
节 订货会前的准备 220
第二节 订货会 221
一、订货及收（订）单方法 221
二、订货会一般流程 221
三、订货方法 222
第三节 订单汇总、对比与分析 225
第四节 订单跟进与管理 228
第五节 配货单 230
**总结 231
练习 232
第九章 销售跟踪及支持 233
节 货品到店前检查 234
第二节 常用销售报表 235
一、销售日报表 235
二、销售周、月报表 238
第三节 日常货品补充、调配及 241
一、补货 241
二、货品调配 241
三、货品 242
**总结 242
练习 245
第十章 品牌集合店的运营 249
节 品牌集合店简介 250
第二节 制作开店预算 251
第三节 选择店址 253
第四节 开店 254
第十一章 综合练习 257
练习1 258
练习2 260
练习3 270
参考文献 274
附录 买手专业术语中英文对照 275