本书的主要特点: *,本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是*好的老师,对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言,激发对于战略管理的兴趣,是学好战略管理理论的前提。为此,可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外,还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例,用以引发相关的战略思考;在每章的主体部分,除为读者提供完整的理论框架之外,通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考;在每章的*后,还安排了个案分析,用以强化对理论的应用。 第二,本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中,相当大一部分是国外经典教材的译本,这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰,即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者,多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出,展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中,引入了大量中国企业的*战略实践,虽然其中有成功也有失误,但无

1 战略管理导论/1 学习目标/1 引例:中国建厂,特斯拉能否极泰来/2 1.1 什么是战略/3 1.2 战略的特征/9 1.3 战略管理的含义和过程/12 1.4 战略管理层次/17 1.5 战略管理理论的发展演进/19 个案分析:诚丰家具和好来屋双双破产,传统家具业举步维艰/23 战略实践/24 2 企业愿景与使命陈述/26 学习目标/26 引例:美图秀秀十年来**换 LOGO,将进军社交圈/27 2.1 愿景与使命的含义/29 2.2 愿景与使命陈述的重要性/31 2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则/33 2.4 使命陈述的构成要素/36 2.5 战略目标/38 2.6 企业的社会责任/41 个案分析:*“抠门”的富豪/48 战略实践/50 3 外部环境分析/51 学习目标/51 引例:彩电大战下半场开启,康佳电子科技蓄势破局/52 3.1 宏观环境分析/53 3.2 产业环境分析/59 3.3 波特的五种竞争力量模型/61 3.4 产业内部的战略集团/73 3.5 产业生命周期分��/76 3.6 竞争对手分析/81 个案分析:盒马鲜生与“新阿里”/86 战略实践/87 4 内部环境分析/88 学习目标/88 引例:5G移动芯片“**”之争,高通“截胡”华为/89 4.1 内部环境分析的基本单元:资源/91 4.2 组织能力/95 4.3 核心竞争力:组织长期竞争优势的根源/98 4.4 价值链分析/104 4.5 评估公司的竞争优势的方法/109 4.6 战略分析的综合框架:SWOT分析/113 个案分析:拯救了瑞士钟表业的 Swatch手表/119 战略实践/122 5 业务层战略/123 学习目标/123 引例:小罐茶,一年销售 7个亿的秘密 /124 5.1 竞争优势、价值创造和盈利能力/126 5.2 成本领先战略/131 5.3 集中成本领先战略/137 5.4 差异化战略/139 5.5 集中差异化战略/141 5.6 *优成本战略/144 5.7 竞争战略与商业模式的匹配/147 5.8 战略钟与竞争战略选择/150 5.9 如何维持竞争优势/152 个案分析:犹太人与中国人做生意的差异/158 战略实践/160 6 公司层战略/162 学习目标/162 引例:IBM公司史上*大一笔收购 — —以 334亿美元收购红帽公司/163 6.1 公司发展方向选择/165 6.2 密集增长战略/167 6.3 横向一体化战略/170 6.4 纵向一体化战略/177 6.5 多元化战略概述/184 6.6 公司业务组合战略/193 个案分析:乐视启示录 — —多元化知易行难/196 战略实践/198 7 网络层战略/200 学习目标/200 引例:当 IP遇到亚朵,这样的酒店你住过吗/201 7.1 组织间的关系问题/203 7.2 战略联盟/208 7.3 虚拟经营/214 7.4 企业集群/219 7.5 平台模式/223 个案分析:中国版“亚马逊”当当网的陨落/226 战略实践/229 8 国际化战略/230 学习目标/230 引例:海尔 IFA展上释放全球化阵容/231 8.1 企业追求国际化战略的动力/233 8.2 **竞争优势/235 8.3 全球竞争战略的选择/238 8.4 国际市场的进入方式及战略选择/242 8.5 国际化经营的风险/248 8.6 国际化经营的风险控制/252 个案分析:2018中国企业跨境并购特别报告/254 战略实践/258 9 战略实施/260 学习目标/260 引例:用 5款水饺称霸全国,喜家德背后的秘密/261 9.1 什么是战略实施/264 9.2 战略实施的模式/265 9.3 战略实施与组织结构/268 9.4 战略实施与人力资源战略/280 9.5 战略实施与组织文化/286 个案分析:德国工匠精神 — —我们不相信物美价廉/292 战略实践/296 10 战略控制与变革/298 学习目标/298 引例:松下卖身是日本电子的彻底没落还是新科技革命的起点/299 10.1 战略控制与战略失效/300 10.2 战略控制的类型/302 10.3 战略控制的过程/305 10.4 平衡计分卡及其应用/305 10.5 战略变革的内涵及动因/309 10.6 战略变革的类型/312 10.7 战略变革的形式/315 10.8 战略变革影响因素及实施模型/317 10.9 战略变革的战术技巧/321 个案分析:浦发银行变革推出业内** API Bank无界开放银行/324 战略实践/326 主要参考文献/327