数学经济条件下,部分传统思维正在失去其原有的价值。企业积极进行管理创新,提高核心竞争力,应对来自全方位的竞争,是中国企业生存和发展的必然要求。作者基于这一理念来重新审视现代企业发展的未来。本书内容包括现代企业战略管理、经营决策管理、生产运营管理、物资与设备管理、企业质量管理、人力资源管理、市场营销管理、企业财务管理、基于供应链的物流管理、企业信息系统管理、企业文化与企业形象识别、现代企业创新与发展等内容。全书始终贯穿了管理创新的理念,体现了科学性、综合性、前沿性的特点。本书可作为大专院校本、专科相关专业教材及企业管理干部的培训教材,也可供企业研究人员参考。

**章 绪论
管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业在动态环境中生存,仅有维持是不够的,还必须不断调整企业管理的内容和目标,以适应环境变化的要求。管理创新是创造一种新的更有效的资源整合方式。它是企业为了在市场竞争中赢得管理优势,重新组合管理资源,以更有效的管理行为实现组织创新效益的过程。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。
**节 管理创新的内��
管理创新是指对管理活动的创新。它通过改进与创新行为,创造一种新的更有效的资源整合方式,使之与环境相协调以更好地实现组织目标,实现可持续发展。
管理的实质在于创新。首先,资源的整合活动充分体现着管理者的创新精神和创新才能。管理者在整合资源的过程中遇到的问题,可归结为程序性和非程序性问题两类。任何一种程序的产生和变迁都是过去的创新成果的结晶,任何既定程序都是未来创新的起点。对于非程序性问题,没有既定模式可供参考,管理者只有依靠自己的创造性来发现解决问题的方案。所以,无论是程序性还是非程序性管理问题,只有依靠创新,才能妥善加以解决。其次,为了适应组织内外部环境变化而进行的局部或整体调整本身就是创新。任何组织必然要与外部环境不断地发生物质、能量和信息的交换,外部环境的变化必然会对组织活动产生影响。同时,组织的内部环境也在不断变化。管理者必须根据内外部环境变化的要求来进行局部或整体调整,以使管理活动有序地进行,并实现管理的目标。*后,顺应经济与社会发展总趋势的过程也是一个创新的过程。可持续发展己经成为当今社会和经济发展的总趋势和主旋律,既要满足当代人的需要,又不能对后代人满足需要的能力构成危害。谋求这样的发展,只有依靠管理创新。尤其是在新经济环境下,当知识资本价值高出传统资本价值的时候,管理者的思想观念必然会经历一个根本性的变革时期,管理创新就将更加受到人们的关注。
……

**章 绪论
**节 管理创新的内涵
第二节 企业管理创新体系
第三节 企业核心竞争力
第四节 企业管理创新体系与核心竞争力
第二章 现代企业管理概论
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 创新能力拓展
第三章 现代企业经营战略研究
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 战略管理创新拓展
第四章 现代企业经营决策与计划管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 决策管理创新拓展
第五章 现代企业生产管理与创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 生产管理创新拓展
第六章 现代企业质量管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 质量管理创新拓展
第七章 现代企业物力资源管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 物力资源管理创新拓展
第八章 现代企业人力资源管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 人力资源管理创新拓展
第九章 市场营销管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 营销管理创新拓展
第十章 现代企业财务管理创新
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 财务管理创新拓展
第十一章 基于供应链的物流管理
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 供应链管理创新拓展
第十二章 信息系统管理
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 信息系统管理创新拓展
第十三章 企业文化与企业形象识别
**节 本章内容概要
第二节 理论依据
第三节 现代企业文化管理创新拓展
第十四章 现代企业管理实训方案设计
附录 现代企业管理创新能力拓展评价标准