本书是**本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书,与其他战略管理教材相比,本书具有如下优势:**,本书是**本由国内外学者共同完成的战略管理教材,既保证了与国际接轨,也具有众多中国特色的内容,更适合中国读者阅读。第二,虽然本书相对薄一些,但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比,我们更希望本书使用者能用足用透本书,达到事半功倍的效果。第三,也是*关键的一点,本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题,这样做是为了鼓励真正的理解,而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”,是本书筛选战略分析工具的**标准。
本书既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材,也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

第1章 战略与战略管理过程
1.1 战略和战略管理过程
一个企业的生存与发展能力高度依赖于它能否选择��实施一个好的战略,这一点已成为普遍的共识。但是在什么是战略这个问题上人们鲜有共识,至于什么是一个好的战略,人们的分歧就更大了。事实上,对“战略”和“好战略”这类概念的定义五花八门,可以说,有多少本战略教科书,就有多少种定义。
1.1.1 定义战略
在本书中,战略被定义为企业关于如何获得竞争优势的理论,好的战略被定义为能确确实实给企业带来竞争优势的战略。关于如何在付费音乐下载业务中取得竞争优势,苹果、索尼和沃尔玛的理论是通过音乐下载业务带动其便携式数字播放器的销售;而九天音乐和Rhapsody的理论是用户愿意为获得将音乐下载到硬盘,并刻录成CD的机会,而支付一定的固定费用。
像所有其他理论一样,每一个关于如何在付费音乐下载业务中获得竞争优势的理论,都是建立在一组预期和假设基础之上的,这包括该产业竞争方式的演进,以及这些竞争方式的变化如何能够被用于赚取更多的利润等等。这些预期和假设越能反映该产业竞争变化的实际情况,企业就越有可能通过实施设定的战略而获得竞争优势。如果这些预期和假设不能准确地反映竞争的变化,企业就不大可能获得竞争优势。
然而这是一个挑战,因为我们很难准确地预测一个产业的竞争到底将如何演进,同样很难确定一家企业是否选择了合适的战略。这就是为什么任何一家企业的战略几乎都有着其独特的理论,即一个关于竞争如何演进的*好赌注,以及如何利用这种变化来取得竞争优势的赌注。
1.1.2 战略管理过程
尽管确定企业是否采用了*好的战略是非常困难的,但仍然存在一些方法,使我们可以尽可能地避免采用那些不好的战略,从而降低犯错误的概率。*好的方式是认真且系统地选择战略,并遵从企业的战略管理过程。战略管理过程是指有助于增加企业选择好战略的可能性的一系列有序的分析和选择过程。图1.1展示了一个战略管理过程的例子,本书内容即围绕此战略管理过程而加以组织。
……

出版说明
作者简介
作者致辞
**部分 战略分析工具
第1章 战略与战略管理过程
1.1 战略和战略管理过程
1.2 什么是竞争优势
1.3 战略管理过程回顾
1.4 衡量竞争优势
1.5 自发型战略vs.意图型战略
1.6 为什么需要了解战略
小结
第2章 评估企业的外部环境
2.1 了解企业的一般环境
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3 环境威胁的五力模型
2.4 产业结构和环境机会
2.5 国际环境中的威胁和机会分析
小结
第3章 评估企业的内部能力
3.1 内部分析的重要性
3.2 企业的资源基础观
3.3 VRIO框架
3.4 VRIO框架的应用
3.5 行业中的模仿及竞争动态
3.6 资源基础观的启示
3.7 国际背景下的内部分析
小结
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先
4.1 什么是业务层战略
4.2 什么是成本领先
4.3 成本领先的价值
4.4 成本领先和持续竞争优势
4.5 成本领先实施的组织设计
4.6 国际背景下的成本领先
小结
第5章 产品差异化
5.1 什么是产品差异化
5.2 产品差异化的价值
5.3 产品差异化与持续竞争优势
5.4 产品差异化实施的组织设计
5.5 公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略
5.6 国际背景下的产品差异化
小结
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化
第7章 公司多元化
第8章 组织实施公司多元化
第9章 战略联盟
第10章 兼并与收购
术语表

内容特色
不是概念、模型和理论的简单罗列,而是**部由一个理论框架——VRIO,即价值(Value)、稀缺性(Rarity)、可模仿性(Imitability)和组织(Oraanization)来统领各个章节的战略管理教材。VRIO作为一种机制,还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。
中国特色
本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时,每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题,作为本书的有机组成部分。
联系实际
理论联系实际,体例灵活丰富,设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和战略在中国等,具有很强的启发性。
深入探讨
通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起,目的是鼓励真正的理解,而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”,是本书筛选战略分析工具的**标准。