本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，是作者根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业发展的*新及**实践，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。
首先，本书第三版反映了人力资源管理面临的新问题、新挑战与新趋势，融入了*新的理论研究成果、中国企业的**实践案例，以及*前沿的人力资源管理工具和方法，同时删减了一些不符合时代的内容，以求做到与时俱进，确保学生吸收的观点、掌握的知识和方法能够迎接新的管理挑战；其次，在原有结构基础上新增员工关系、大数据与人力资源管理两个章节，使全书结构更系统完善、贴近实践前沿；再次，邀请多位学界、企业界人力资源领域的专家参与访谈，形成了包含30个视频的“HR之我见”栏目，并将其融入全书各章，使教材更加动态、鲜活、丰富和有趣；*后，严谨性是一本教材的生命线，本书第三版进一步规范了各章节的参考文献，并提升了资料引用的权威性。
作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参

第三版前言

**章 人力资源管理与企业核心能力
**节 人力资源与人力资源管理
第二节 企业的核心能力与人力资源
第三节 战略人力资源管理：打造企业核心能力
第四节 人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型
第五节 人力资源管理组织架构
第六节 人力资源管理的历史、现状与未来
讨论案例
本章思考题
本章阅读**


第二章 人力资源管理的系统设计与构建
**节 人力资源管理系统设计的依据
第二节 人力资源管理系统构建的基点——组织与人
第三节 战略性人力资源管理系统的“10＋1”职能模块
第四节 人力资源管理系统运行机理
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第三章 人力资源战略规划
**节 人力资源战略规划的含义、功能与内容
第二节 人才盘点
第三节 人力资源战略规划模型
第四节 人力资源战略规划的程序
第五节 人力资源战略规划的方法
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第四章 人力资源管理的基础——职位管理
**节 职位管理
第二节 职位筹划
第三节 职位分析
第四节 职位评价
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第五章 人力资源管理的基础——胜任力模型
**节 胜任力与胜任力模型
第二节 胜任力模型建立的流程、技术与方法
第三节 胜任力模型的应用
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第六章 人力资源的获取与再配置
**节 人力资源的获取
第二节 人员甄选技术
第三节 人力资源再配置
第四节 跨文化的人力资源获取与配置
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第七章 企业绩效管理体系
**节 绩效与绩效管理的概念
第二节 绩效管理循环
第三节 绩效管理体系
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第八章 薪酬设计及管理
**节 薪酬的概念及基本原理
第二节 薪酬理念与薪酬策略
第三节 薪酬设计体系的内容
第四节 高管薪酬
第五节 薪酬设计与管理中的两个重要问题
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第九章 人力资源培训与开发系统
**节 人力资源培训与开发概述
第二节 企业培训与开发系统的构建与管理
第三节 培训效果评估
第四节 培训开发技术与方法
第五节 教练技术
第六节 企业大学
第七节 管理人员的培训与开发
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第十章 员工关系管理
**节 员工关系管理概述
第二节 员工关系的确立与终止
第三节 员工关系的处理
第四节 员工关系管理评价
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第十一章 企业人力资源外包
**节 人力资源外包概述
第二节 人力资源外包的步骤
第三节 人力资源外包的发展趋势
讨论案例
本章思考题
本章阅读**

第十二章 大数据与人力资源管理
**节 大数据概述
第二节 大数据人力资源管理
第三节 大数据在人力资源管理中的应用
讨论案例
本章思考题