本书根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等政策文件,结合管理会计理论与实践的新发展全面修订。与第1版的变化主要体现在:
(1)根据2014年10月颁布的《财政部关于全面**管理会计体系建设的指导意见》更新了管理会计的定义;更新了经济增加值公式的表述和平衡计分卡四个维度的主要指标的术语表述。
(2)将第二章中关于增值作业和不增值作业的内容,调整到第四章中进行详细阐述和强调。
(3)吸收了海尔“人单合一”的管理思想,以及中兴通讯以财务共享**建设为核心支撑的管理会计体系建设经验。
(4)适当补充了阿里巴巴的员工合伙人计划、万科的项目跟投计划等新的高管和员工激励制度的创新。
(5)根据党的十九大的指导思想,对人力资源管理会计的内容进行了更新。
本书适合MPAcc,MBA,EMBA,MPM等专业学位研究生及普通硕士研究生使用,也可以作为经济学、管理学博士研究生研究相关问题的参考,还可以作为广大经济管理干部和员工自学参考书。

**章 现代管理会计概述
**节 现代管理的含义及其一般过程
第二节 现代企业组织的变化与现代管理会计
第三节 现代企业的会计信息系统
第四节 管理会计的含义及其演进
第五节 现代管理会计与财务会计的区别与联系
第六节 案例: 管理会计信息的多样性
第二章 战略管理会计
**节 战略管理概述
第二节 战略管理会计的特点和基本理念
第三节 战略管理会计案例:邯钢经验
第三章 行为管理会计
**节 行为科学与企业 (或组织) 管理
第二节 现代管理会计的行为观**章 现代管理会计概述<br /> **节 现代管理的含义及其一般过程<br /> 第二节 现代企业组织的变化与��代管理会计<br /> 第三节 现代企业的会计信息系统<br /> 第四节 管理会计的含义及其演进<br /> 第五节 现代管理会计与财务会计的区别与联系<br /> 第六节 案例: 管理会计信息的多样性<br />第二章 战略管理会计<br /> **节 战略管理概述<br /> 第二节 战略管理会计的特点和基本理念<br /> 第三节 战略管理会计案例:邯钢经验<br />第三章 行为管理会计<br /> **节 行为科学与企业 (或组织) 管理 <br /> 第二节 现代管理会计的行为观<br /> 第三节 行为科学在现代管理会计中的具体应用 <br />第四章 作业成本计算与作业成本管理<br /> **节 新制造环境对传统成本计算方法的冲击<br /> 第二节 作业成本计算<br /> 第三节 作业成本管理<br /> 第四节 作业成本计算法应用举例 <br />第五章 战略成本管理<br /> **节 战略成本管理概述<br /> 第二节 战略定位分析<br /> 第三节 价值链分析<br /> 第四节 战略成本动因分析<br /> 第五节 全生命周期成本会计<br /> 第六节 目标成本管理与控制<br /> 第七节 适时制与改善成本控制<br /> 第八节 约束性资源管理<br /> 第九节 标杆管理法及其应用<br />第六章 质量成本会计<br /> **节 质量与质量成本<br /> 第二节 全面质量管理 <br /> 第三节 ISO9000与六西格玛<br /> 第四节 质量成本的计量与质量成本报告<br />第七章 经济增加值会计<br /> **节 经济增加值会计的基本概念<br /> 第二节 经济增加值的计算<br /> 第三节 EVA 激励系统<br /> 第四节 成功应用 EVA 的关键因素<br /> 第五节 EVA 应用案例<br />第八章 高新技术设备投资效益评价<br /> **节 高新技术设备投资效益评价的特点<br /> 第二节 高新技术设备投资效益评价典型案例分析<br />第九章 战略预算管理<br /> **节 概 述 <br /> 第二节 战略预算循环<br /> 第三节 基于战略的预算编制<br /> 第四节 基于战略的预算考评与薪酬设计<br /> 第五节 交互预算<br />第十章 管理控制与责任会计<br /> **节 现代企业的组织变化 <br /> 第二节 责任会计<br /> 第三节 公司内部转移定价<br />第十一章 平衡计分卡<br /> **节 平衡计分卡概述<br /> 第二节 平衡计分卡的基本内容<br /> 第三节 平衡计分卡的特点<br /> 第四节 平衡计分卡案例分析<br />第十二章 人力资源管理会计<br /> **节 科学发展观与以人民为**呼唤人力资源管理会计<br /> 第二节 人力资源成本会计<br /> 第三节 人力资源价值会计<br /> 第四节 人力资源管理会计报告<br />第十三章 可持续发展与环境管理会计<br /> **节 环境约束与可持续发展<br /> 第二节 ****思想<br /> 第三节 环境管理会计<br /> 第四节 环境成本会计<br /> 第五节 环境会计信息披露<br />第十四章 公司治理、 激励机制与高管薪酬<br /> **节 公司治理与管理会计<br /> 第二节 企业激励机制<br /> 第三节 企业高管薪酬<br />第十五章 国际管理会计<br /> **节 国际管理会计概述<br /> 第二节 跨国投资决策会计<br /> 第三节 跨国营运资金会计<br /> 第四节 外汇风险的计量与控制<br /> 第五节 跨国公司的业绩评价<br />第十六章 现代管理会计与现代信息技术的发展<br /> **节 现代管理会计与管理信息系统<br /> 第二节 现代管理会计与 MRP/ERP系统<br /> 第三节 现代管理会计与 CRM 系统<br /> 第四节 案 例显示全部信息免费在线读本书第1版自2013年出版以来,得到了许多读者的关注和使用。许多高校管理会计同行把该书作为该校MPACC学生的教材。作者也接触到许多来自国内知名企业的CFO或者事业单位财务处长把这本书作为他们更新管理会计知识和进行管理会计培训的重要参考。*近,许多高校同行和来自实务界同行朋友给我来信反映,该书已经买不到,出版社也反应,该书已经脱销,建议我尽快修订重版。同时,近几年来,随着财政部大力推进我国管理会计体系建设,作者在参与财政部管理会计体系建设过程中,也在自己的管理会计的教学和科研过程中,对现代管理会计的某些问题也有一些新的认识和启发。有鉴于此,在中国人民大学出版社李文重编辑的大力支持下,作者对《**管理会计:理论与实务》进行修订如下:
修订版与**版的主要变化在于:
**,2013年至今,财政部推进中国管理会计体系建设做了大量工作,2014年10月颁布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、2016年6月发布了《管理会计基本指引》、2017年9月发布了**批共22项《管理会计应用指引》,本书结合上述规范文件对有关术语和表述进行了相应的吸收和修改。比如在**章第四节中,我们吸收了《指导意见》中关于管理会计定义的阐述,在第七章经济增加值和第十一章平衡计分卡中我们也吸收了关于经济增加值公式的术语已经关于平衡计分卡四个维度的主要指标的术语表述等。
第二,第二章关于增值作业与不增值作业的问题删除,在第四章作业成本管理中进行详细阐述和强调。因为从内容上讲,作业成本管理的核心任务就是区分增值作业和不增值作业,甄别出不增值作业,并减少或消除、或者转化这些不增值作业,从而降低和控制成本,帮助企业增加价值。特别是关于不增值作业可以转化成增值作业的阐述,在西方教科书中没有过,本书根据作者曾经发表在《财务与会计》的关于海底捞的分析案例,丰富和补充来自外国企业实践的这个新的内容。方便我国的企业易学、易懂、易实践。
第三,人单合一的管理思想,是海尔CEO张瑞敏发展起来的非常有理论和实践意义的管理实践和做法。这是中国**企业的*佳管理会计实践,是中国企业对世界管理知识宝库的贡献,已经得到实践的广泛采用和认同,本次修订,本书将其核心思想也吸收进来。
第四,随着信息技术的进步,移动互联技术和智能财务的发展,近年来,业财融合理念、共享财务发展迅速。我国典型企业已经形成了除过去传统ERP财务系统外的财务共享信息系统建设的经验,其中比较典型的我国企业是中兴通讯的财务共享**建设。有鉴于此,本次新版书吸收了中兴通讯的以财务共享**建设为核心支撑的管理会计体系建设经验。
第五,有鉴于近年来,我国典型企业关于员工激励有不少创新的做法,比如阿里巴巴的员工合伙人计划、万科的项目跟投计划等新的高管和员工激励制度的创新。本书在第十四章公司治理、激励机制与高管薪酬中也适当补充了这些新的激励制度创新做法。

**章 现代管理会计概述
**节 现代管理的含义及其一般过程
第二节 现代企业组织的变化与现代管理会计
第三节 现代企业的会计信息系统
第四节 管理会计的含义及其演进
第五节 现代管理会计与财务会计的区别与联系
第六节 案例: 管理会计信息的多样性
第二章 战略管理会计
**节 战略管理概述
第二节 战略管理会计的特点和基本理念
第三节 战略管理会计案例：邯钢经验
第三章 行为管理会计
**节 行为科学与企业 (或组织) 管理
第二节 现代管理会计的行为观
第三节 行为科学在现代管理会计中的具体应用
第四章 作业成本计算与作业成本管理
**节 新制造环境对传统成本计算方法的冲击
第二节 作业成本计算
第三节 作业成本管理
第四节 作业成本计算法应用举例
第五章 战略成本管理
**节 战略成本管理概述
第二节 战略定位分析
第三节 价值链分析
第四节 战略成本动因分析
第五节 全生命周期成本会计
第六节 目标成本管理与控制
第七节 适时制与改善成本控制
第八节 约束性资源管理
第九节 标杆管理法及其应用
第六章 质量成本会计
**节 质量与质量成本
第二节 全面质量管理
第三节 ISO9000与六西格玛
第四节 质量成本的计量与质量成本报告
第七章 经济增加值会计
**节 经济增加值会计的基本概念
第二节 经济增加值的计算
第三节 EVA 激励系统
第四节 成功应用 EVA 的关键因素
第五节 EVA 应用案例
第八章 高新技术设备投资效益评价
**节 高新技术设备投资效益评价的特点
第二节 高新技术设备投资效益评价典型案例分析
第九章 战略预算管理
**节 概 述
第二节 战略预算循环
第三节 基于战略的预算编制
第四节 基于战略的预算考评与薪酬设计
第五节 交互预算
第十章 管理控制与责任会计
**节 现代企业的组织变化
第二节 责任会计
第三节 公司内部转移定价
第十一章 平衡计分卡
**节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的基本内容
第三节 平衡计分卡的特点
第四节 平衡计分卡案例分析
第十二章 人力资源管理会计
**节 科学发展观与以人民为**呼唤人力资源管理会计
第二节 人力资源成本会计
第三节 人力资源价值会计
第四节 人力资源管理会计报告
第十三章 可持续发展与环境管理会计
**节 环境约束与可持续发展
第二节 ****思想
第三节 环境管理会计
第四节 环境成本会计
第五节 环境会计信息披露
第十四章 公司治理、 激励机制与高管薪酬
**节 公司治理与管理会计
第二节 企业激励机制
第三节 企业高管薪酬
第十五章 国际管理会计
**节 国际管理会计概述
第二节 跨国投资决策会计
第三节 跨国营运资金会计
第四节 外汇风险的计量与控制
第五节 跨国公司的业绩评价
第十六章 现代管理会计与现代信息技术的发展
**节 现代管理会计与管理信息系统
第二节 现代管理会计与 MRP/ERP系统
第三节 现代管理会计与 CRM 系统
第四节 案 例