本书根据高等职业教育的特点和培养目标,针对经济管理类专业的建设和课程结构,立足理论的实用性,强调知识的应用和实地能力的培养,通过国内外大量的成功与失败案例,阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。
本书内容新颖、结构简洁、编写独特。主要讲授管理学的基本知识和基本理论,包括计划、组织、领导、控制和创新等五个方面。每章均以格言、学习要点和案例开头。每章末有案例分析,大大提高了学生应用知识分析问题和解决问题的能力,使学生在学习管理学基本知识的同时,也获得了管理的基本技能和方法。
本书可作为本科院校、高职高专院校或成人高校经济管理类专业的教材或参考书,也可供广大企事业单位或公司的管理人员使用。

0 绪论
1 管理与管理学
导入案例:海尔——“中国造”
1.1 管理
1.2 管理学
1.3 管理者
思考题
案例分析:升任公司总裁后的思考
附录:中国国有���业改革20年大事记
2 管理理论简介
导入案例管理理论真能解决实际问题吗
2.1 西方古典管理理论
2.2 行为科学理论
2.3 现代管理理论及其发展
2.4 东方管理思想
2.5 管理道德与社会责任
思考题
案例分析:向科的困惑
3 计划
导入案例:壳牌未雨绸缪
3.1 计划的概念与特点
3.2 计划的作用与原理
3.3 计划的分类与程序
3.4 计划的方法与执行
3.5 目标管理简介
思考题
案例分析:杜邦公司的变革计划
4 决策
导入案例:“巨人”的瘫痪
4.1 概述
4.2 决策的类型与过程
4.3 决策的方法
4.4 环境研究与竞争战略
思考题
案例分析:冒失决策,雅马哈陷入困境
5 组织结构设计与运行
导入案例:微软“垂直化管理”之变
5.1 管理层次与管理幅度
5.2 组织结构设计的任务与内容
5.3 组织设计的原则
5.4 组织结构的类型与形式
5.5 组织的运行
5.6 组织变革
5.7 组织文化
思考题
案例分析(一):IBM的改革撼动传统企业文化
案例分析(二):英特尔公司的管理与企业文化
6 管理人员的选聘
7 领导
8 控制
9 创新
参考文献