序言
**章 你所谓的社交有用吗?
请停止无效社交
——你的社交只有数量,没有质量
人脉的真相
——能力是1,人脉是后面的0
一个成熟的人应该有什么样的人际观?
——以共赢思维处理与他人的关系
有效社交是怎么做到的?
——怎样结识**交际枢纽式的人物?
第二章 高情商是怎样炼成的?
高情商应该具备的五种能力
——不会管理情绪怎么办?序言 <br /> **章 你所谓的社交有用吗? <br /> 请停止无效社交 <br /> ——你的社交只有数量,没有质量 <br /> 人脉的真相 <br /> ——能力是1,人脉是后面的0 <br /> 一个成熟的人应该有什么样的人际观? <br /> ——以共赢思维处理与他人的关系 <br /> 有效社交是怎么做到的? <br /> ——怎样结识**交际枢纽式的人物? <br /> <br /> 第二章 高情商是怎样炼成的? <br /> 高情商应该具备的五种能力 <br /> ——不会管理情绪怎么办? <br /> 什么样的人是沟通高手? <br /> ——好的沟通者,首先要学会打量自己 <br /> *棘手的沟通 <br /> ——普通谈话是如何升级为关键对话的? <br /> 好好说话 <br /> ——糟糕的沟通氛围是如何造成的? <br /> 为什么我们总是忍不住打断别人? <br /> ——大多数人存在着倾听的“七宗罪” <br /> 情商高的人有哪些不为人知的沟通技巧? <br /> ——适度的挑衅,会让对话热络起来 <br /> <br /> 第三章 如何成为一个受欢迎的人? <br /> 如何爱一个人:爱的五种语言 <br /> ——你真的知道怎样去爱一个人吗? <br /> 如何有效地安慰一个人? <br /> ——正确的安慰,大多遵从这样的步骤 <br /> 什么样的道歉才是真诚的? <br /> ——会不会道歉,决定了关系的走向 <br /> 当别人抱怨时,是想告诉你什么? <br /> ——认识抱怨背后隐藏着的真相 <br /> 批评的艺术 <br /> ——**的批评者长什么样? <br /> <br /> 第四章 无效社交的典型表现 <br /> 到底还要吃多少亏,你才能学会交浅不言深 <br /> ——如何判断该不该向别人吐露心声? <br /> 为什么你始终要在言语上胜过别人? <br /> ——永远不要忘记沟通真正的目的 <br /> 为什么我不再群发拜年短信了? <br /> ——无差别对待,是人际关系的大忌显示全部信息前 言在人际交往中,同样是相遇,为什么有些被飞快地遗忘,有些却能发展成真正的友谊?同样是沟通,为什么有的人能让冲突的双方迅速取得共识,有的人却能把***的话题演变成剑拔弩张的争吵?
这正是本书试图去回答的两个问题,说得抽象一点,可以概括为:如何有效地社交?如何进行良好的沟通?
都说越努力的人会越幸运,可是方法不对,所有扩展交际圈的努力都会变成无效社交;都说沟通只要一颗真心就可以了,可是不注意技巧,就连爱到可以为对方付出一切的夫妻,也会因为不恰当的沟通方式,*终形同陌路。
一直觉得我们应该有一门专门教授人际交往的课程,可是很遗憾,对于人际交往,我们要么在跌跌撞撞中独自摸索,要么参考他人似是而非的经验之谈,始终没有太可靠的知识可用来学习。
更糟糕的是,很多人对人际交往有一些根深蒂固的误解和偏?见。在人际交往中,同样是相遇,为什么有些被飞快地遗忘,有些却能发展成真正的友谊?同样是沟通,为什么有的人能让冲突的双方迅速取得共识,有的人却能把***的话题演变成剑拔弩张的争吵? <br /> 这正是本书试图去回答的两个问题,说得抽象一点,可以概括为:如何有效地社交?如何进行良好的沟通? <br /> 都说越努力的人会越幸运,可是方法不对,所有扩展交际圈的努力都会变成无效社交;都说沟通只要一颗真心就可以了,可是不注��技巧,就连爱到可以为对方付出一切的夫妻,也会因为不恰当的沟通方式,*终形同陌路。 <br /> 一直觉得我们应该有一门专门教授人际交往的课程,可是很遗憾,对于人际交往,我们要么在跌跌撞撞中独自摸索,要么参考他人似是而非的经验之谈,始终没有太可靠的知识可用来学习。 <br /> 更糟糕的是,很多人对人际交往有一些根深蒂固的误解和偏?见。 <br /> 有的人把讨好逢迎奉为社交和沟通能力的要义,以为会来事、会讨好、长袖善舞的人,就是社交和沟通高手。可是真诚、坦率、忠于本心、不卑不亢的人,难道就不能成为社交和沟通高手吗? <br /> 有的人认为社交和沟通不需要技巧,只要一颗真心就够了。他们听不进技巧与方法,并且对社交技巧有着不可思议的偏见,甚至不断地泼脏水,把它们和不真诚、有心机、虚伪世故画上等号。这实在是低估了沟通的复杂程度和重要程度,所以才会出现那么多把低情商当坦率、把不顾及他人感受当成耿直的人。 <br /> 还有的人把社交和沟通技巧简单地理解为嘴上功夫,可是嘴皮子利索、能说会道的人就一定是沟通高手吗?当然不是。一个能言善辩,但始终要在言语上胜过别人的人,恐怕会成为圈子里*不受欢迎的家伙。 <br /> 人们对人际沟通有太多狭隘的认知。 <br /> 一定存在一种更**、更舒服也更有效的社会交往和人际沟通方式! <br /> 本书做的一切努力,就是为了让那些在不顺利的社交、不顺畅的沟通中挣扎的人意识到这一点。 <br /> 建立社交圈的时候,你完全用不着拿热脸去贴冷屁股,就可以用更得体、更有尊严的方式赢得高质量的人脉。 <br /> 维护人际关系的时候,你完全可以选择一种既不用违背本心、降低人格去刻意讨好,又让人觉得舒服、容易接受的社交风格。 <br /> 出现分歧的时候,你完全可以选择一种既不引起对方对抗情绪,又清晰地表达自己的观点和意愿的表达方式。 <br /> 激烈、不友好的情绪干扰沟通的时候,除了和对方一起陷入情绪的沼泽之外,你完全可以控制自己不被情绪牵着鼻子走,并及时地安抚对方的情绪,不让对话因为情绪而脱离正轨。 <br /> 坦率真诚并不是口不择言、痛戳人短的借口和挡箭牌,你完全可以选择一种让自己和他人都不受言语伤害的说话方式。真正的坦率应该是富有同理心、顾及他人感受的。 <br /> ………… <br /> 这本书是写给那些因为情商低、社交低效、沟通能力差而让生活陷入困境、内心遭受痛苦,却搞不清楚到底出了什么问题的人;是写给那些有意愿摆脱社交不顺利、沟通不顺畅的处境,却不知道具体如何去改善的人;是写给那些想纠正伴侣或其他身边人不良沟通习惯,却不知道如何有效影响和改变他人行为的人。显示全部信息媒体评论看了你的文章,简直是醍醐灌顶!希望可以一直坚持下去,成为更好的自己!
——@JING
自从关注了你,我每天都会把你的文章看一遍,有思想,有深度,又实用,能够让人从中学到很多东西。
——@阳逻中百卢燕芳
好崇拜你呀,思维有深度、远度和广度,感谢你把这样的思维传递给读者!
——@Gabriel
读了你的许多文章后深深感叹,一个人的阅读史就是他的精神成长史,每一篇文章都能引发人思考,感谢你再成长道路上的一路陪伴。
——@蚁城科技.Sandy免费在线读结识**交际枢纽式人物,是打开交际圈的捷径。
很多人都听说过六度分割理论,但多数人不知道,这种连接往往要经由交际枢纽式的人物而形成。
**枢纽式人物,认识的人比我们多得多。他们有两个特点:
**,他们多是中层人士,因为在中层,既可以接触到顶层尖尖儿上的人,又可以接触到普通人。他们的人际圈规模大多是显而易见的,但更重要的是他们的人际圈涵盖三教九流,保证了他们人脉的多样性。很多人认识的人多,却不好使,因为社交圈结构单一,尽是和他差不多的人。
第二,这些人往往从事需要靠人际交往推动的职业,是天生的社会活动家,比如记者、猎头。
电视剧《人民的名义》里的祁同伟就是这样一个**交际枢纽式的人物,汉大帮的头号人物是高育良,但关键人物却是祁同伟。对上,他可以得到高老师的耳提面命,和赵家联系;对下,他可以集结一大班的同窗校友。
还有特别有特色的“秘书帮”,一把手的秘书本身职级并不高,但为什么可以得势,成为中国政坛一股不容小觑的力量?因为他是一把手和其他官员之间枢纽式的存在。对上,直接可以和一把手说上话,和二把手、三把手、四把手……也经常接触;对下,因为他职级并不高,所以并没有无法跨越的沟壑。同时,他要当领导的眼睛和耳朵,也需要眼观六路、耳听八方,所以也是需要大量交往人脉的。
这种交际枢纽对任何一个强大的人际关系网来说,都是不可或缺的人物,一旦你和某个**交际枢纽成为朋友,那么你离他所认识的那数千号人就只有一步之遥了。
当然了,社交基于互惠,要让关系枢纽式的人物为你打开大门,你也要提供回报。如果你找猎头要一些重要角色的联系方式,那么平时就要积极地向他们引荐人才,帮助他们开展工作。你要找记者当中间介绍人,平时也要热心替他们搞定采访对象、提供新闻线索。
除了结识社交枢纽式的人物,你还可以试着让自己成为一个社交小**,社交小枢纽。做到这一点的其中一个方法是:成为某个组织或活动的组织者。
回顾学生时期,如果不出意外的话,班长通常是和班上同学接触*深*广的一个人,因为承担着组织同学的任务。对于一个班集体来说,班长其实是一个小**。在学生社团中同样如此,成为小干部的学生,他们的社交往往更广更深。