本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序,在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段,区别于对原著的简单引用,以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法,本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特点,本书引用了较多的实例,将这些实例的阐述融入主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节,本书各章还配以一些案例。本书具有以下特点:一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排,以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性,精简了深奥的理论分析,增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”,这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材,也可作为企业管理人员培训用书。

**节 企业战略的基本概念
一、企业战略的定义
对企业战略的定义有多种表述。一些学者将战略的概念分为传统概念(广义定义)和现代概念(狭义定义)两类。
(一)传统概念
美国哈佛大学波特(M.Porter)教授对战略的定义堪称企业战略传统概念的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪六七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。
(二)现代概念
20世纪80年代以来,由于企业外部环境变化速度加快,以计划为基点的广义定义受到不少批评,于是战略的现代概念受到广泛的重视。加拿大学者明兹伯格(H.Mintzberg)在1989年提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的,企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排的(计划性)战略和任何临时出现的(非计划性)战略。许多学者开始研究组织的有限理性,并将**放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。从字面上看,现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身。但是,从本质上看,现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森(Tomson)在1998年指出,“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”。换言之,“战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不 断对其进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规 划和再规划的结果。”例如,山东东星表业公司是一家专业生产钛合金和**不锈钢表壳的企业,年产180万套表壳,90%的产品出口到欧美、日本等发达**和地区市场。在国际金融危机的冲击下,在世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振的严峻形势下,东星及时调整产品结构,适应国际需求的变化,销售收入和利润仍能稳 中有升,订单连续不断,工厂满负荷生产,比较好地防范了国际金融危机的冲击。东星能够在危机面前从容应对,是公司长期树立“应机”战略思维、不断适应环境变化的必然结果。在当今瞬息万变的环境里,公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来、影响变化,而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强 化竞争优势,构筑企业的成功。

**章 导论
**节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的管理
第二章 企业外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 微观环境分析
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源与能力分析
第二节 价值链分析
第三节 业务组合分析
第四节 SWOT分析
第四章 企业总体战略
**节 总体战略的主要类型
第二节 发展战略的主要途径
第五章 企业业务单位战略
**节 基本竞争战略
第二节 中小企业竞争战略
第三节 蓝海战略
第六章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营动因
第二节 国际市场进入模式
第三节 国际化经营的战略类型
第四节 新兴市场的企业战略
第七章 企业战略的实施
**节 企业战略与组织结构
第二节 企业战略与企业文化
第三节 权力与利益相关者
参考文献