人的行为天性中有善有恶，自利与利他等多属性同体并存，今天在这种场合你看到我善良的一面，而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面；这究竟受什么支配，什么样的条件下可能诱发出人的哪种（些）行为，什么情况下别人的成功行为我可以复制，他人的教训能否让我少交学费，等等？
对于这类问题，现有的人力资源管理、人才学，以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等，孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法，这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展，人生的航船，在某种场合或面临决策时，不同的目标难以统一或取舍、或者几种属性都可能表现时，人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意，不是行为太难以捉摸，而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一，把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点，帮助人们管好自己的行为？于是，就有了这样一本实用的行为指导书。<div class="book-detail-content"> 人的行为天性中有善有恶，自利与利他等多属性同体并存，今天在这种场合你看到我善良的一面，而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面；

工具篇
一、行为能力实验测评
（一）行为能力实验测评说明和用法
（二）行为能力实验测评选介
二、行为面试法及应用
（一）BBI行为面试法
（二）STAR面试法
（三）行为面试原理准则
（四）行为面试前期准备
（五）行为面试进程控制
（六）行为面试描述技巧
三、人力资源管理HRM2．0
（一）HRM2．0的理念与原理
（二）HRM2．0实验目的