本书从我国会展业发展趋势人手,分析了会展企业组织与人力资源管理的特性。第三章至第八章具体探讨了会展企业人力资源管理的各项职能,即会展企业人力资源规刘、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设等。*后-章则对会展人力资源管理发展。的薪趋势作了阐述。
本书既可作为高校会展专业的教材,也可作为会展企业管理人员的培训或自学教材。

**章 我国会展业发展概述:
从1894年的德国莱比锡样品博览会到今天的国际性贸易展览活动,现代会展业已经走过了100多年的历史,并正逐渐成为世界上许多发达**国民经济新的增长点。会展经济作为第三产业发展成熟后出现的一种新型经济形态,在我国从无到有、从小到大,以年均近20%的速度递增着,特别是从1997年开始行业经济规模逐步扩大,专业场馆建设也日臻完善。据中国国际贸易促进委员会数据显示,1997年我国全年举办的各类展览会数量**次达到1000个,但经过短短的lO年时间,这一数字就跃升至3800个。从1000个到2000个,用了5年的时间;而从2000个到3000个,却只用了2年的时间。截至2006年底,我国已拥有2000平方米以上的各类会展**和展览场馆170家,可用于展览的总面积达536.5万平方米,其中近三分之二为室内展馆,三分之一为室外展馆。展览总面积已居世界前列。但是,这个全球发展*快的展览市场的效益却令人失望。据统计,2006年,在我国举行的每个展览会的平均展览面积不到900平方米,各类展览会的直接总收入仅140亿元人民币,与全球展览业2006年3000亿美元的直接收入相比,我国未能占到应有的市场份额。
另一方面,全球每年会议收入约2 200亿美元,目前以8%~10%的速度增长。据国际大会和会议协会(ICCA)统计,全球每年举办的国际会议中,参加国超过4个、参加人数超过50人的国际会议有40万个,其市场价值超过2 800亿美元。但从2007年国际大会和会议协会公布的资料来看,我国无论是举办国际会议①的数量还是所取得的经济效益,都远远落后于排名前10位的会议城市和**。(具体排名见表1-1)
显然,目前我国会展业的发展状况,与我国的改革开放形势和旅游大国地位极不相称,也与我国快速上升的综合国力和全球影响力极不相称。因此,了解现状与问题,在未来发展的轨迹上探寻我国会展业发展的途径,从而为我国会展业的持续、健康发展提供一个清晰的发展思路。
……

**章 我国会展业发展概述
**节 我国会展业的发展现状与问题
第二节 我国会展业发展趋势
第二章 会展企业组织与人力资源特性
**节 会展企业组织特性
第二节 会展企业人力资源管理特性
第三章 会展企业人力资源规划
**节 会展企业人力资源规划概述
第二节 会展企业人力资源需求与供给预测
第三节 会展企业人力资��战略规划的制定和执行
第四章 会展人员的招聘与筛选
**节 招聘筛选概述
第二节 会展人员的招聘
第三节 会展人员的筛选
第五章 会展人员的培训与开发
**节 我国会展培训市场发展新趋势
第二节 会展人员培训需求分析
第三节 会展人员职业发展
第四节 会展项目经理的培养
第六章 会展人员的绩效管理
**节 绩效管理概要
第二节 会展企业绩效管理的过程
第三节 会展人员的绩效评估方法
第七章 会展人员的激励机制
**节 激励理论与特性
第二节 会展企业激励机制的建设
第八章 会展管理中的团队建设
**节 会展企业团队建设概述
第二节 会展项目管理中的人力资源管理
第九章 会展人力资源管理发展新趋势
**节 未来的会展企业组织
第二节 未来的会展人力资源管理
参考文献