本书是国内外**企业领导人亲笔撰写的管理和职业感悟，包括柳传志、宁高宁、刘长乐等企业**。另外包括了一些**管理专家对企业领导人的评述，包括郎咸平、厉以宁等。

**力量
李嘉诚：想当**还是老板
屈指一算，我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52年**超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。
我常常问自己，你是想当团队的老板还是**?一般而言，做老板，简单，你的权力主要来自你的地位，这靠来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做**，较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。**领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理是好的管理者的首要任务
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么人，是建立尊严的基础。我认为，自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这“化学反应”由一系列问题开始，人在不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿?我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气?我有资讯有机会，我有没有实用智慧的心思?我自信能力天赋过人，我有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力?你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
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**力量
李嘉诚：想当**还是老板
杨澜：野心、好奇心与领导力
张春江：*好的领导力来自实践
郎咸平：中国企业家，你得学习
杨国安：未来的领导人才哪里来？
史蒂文森：真正的企业家不是赌徒
经营管理
柳传志：我在联想做的比较得意的事情
宁高宁：文学式思维害死企业
牛根生：我为什么做这三件事
戴尔：直销模式比外人看到的深奥得多
何志毅：西方管理玩不转中国企业
郭广昌：多元化与专业化的争议是个伪命题
唐骏：简单+勤奋=战略+执行力
茅忠群：执行的九个关键因素
杨国安：你给我钱，我来收购你
蔡巍：傻根娶妻
金错刀：中国狼性企业之暗伤
姜汝祥：蒙牛的胜利值得警惕
童雪松：国际化并不能带来想要的东西
袁岳：分众传媒并不成功
周永亮：越大越脆弱
三家村：所有者无情，还是经营者无义
企业文化
刘长乐：凤凰精英的美学经营
黄华：我们有必要开会吗？
刘家雍：没有强势文化就无法真正国际化
厉以宁：第四种公平
周永亮：游戏规则的“游戏”
黄华��舍不得孩子套不着狼
吴小莉：利用传媒企业要借鉴公众人物的方法
黄华：腐败有“理”
阿达：戴尔没必要忏悔
三家村：是文化不融还是另有阴谋
人力资源
郭昕：人是激励不完的
姜汝祥：每个人都对自己负责
方晓光：经理人*缺的是对人的感觉
黄华：员工都是CEO
郎咸平：谁有资格教育企业家
Murali：近亲繁殖不利优生
王遐昌：人际关系是自我被利用价值的维他命
职业发展
冯仑：现在做些什么，十年后能赢？
袁岳：将shopping模式用于职业
车建新：像单恋一样做生意
朴钟和：先付出，后收获
陆新之：为什么大多数企业人都只是小职员
姜汝祥：柳传志张瑞敏不值得学习
赵民：比照刘翔、邹市明转型
郎咸平：中国企业高管缺的根本不是激励
黄成：郎咸平不是靠炒作技巧成名的
三家村：气急败坏，还是因需而变？
老虫：惠普人美得太早了

古语说“他山之石，可以攻玉”。《前程无忧·职场新能量》这套丛书。通过许多职场人物的成长历程，从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分享，是我们每个人的职业发展过程中*大的知识源泉。
新浪网人力资源总监◎段冬
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