本书自发行至今五年来先后重印了4次,但随着形势的发展以及科学技术的日新月异,本书的内容需要修改和更新。要修改过程中,将原来已经陈旧的进行更新,并增加了较多的新内容。
本书修改后的内容比较新颖,力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践,力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点,*大限度地调动员工的积极性和创造性,把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能,做到定性分析与定量分析相结合,突出了人办资源管理方法的普遍性,强化人力资源管理技能的实用性和可操作性,力求较全面地反映我国的国情,并注意吸收发达**人办资源管理的*新研究成果以及新理论和新方法,构建了一个比较完整的人力资源管理体系。
本书可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材,也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考习题,并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。

1 人力资源管理概念
1.1 人力资源的概念与特征
1.2 人力资源管理的含义、性质和特点
1.3 人力资源管理的主要内容
1.4 人力资源管理的原则
1.5 人力资源管理的地位和作用
1.6 我国人力资源管理的发展
2 人力资源规划
2.1 人力资源规划的含义与作用
2.2 影响人力资源规划的因素
2.3 人力资源规划的内容与程序
2.4 人力资源需求预测
2.5 人力资源供给预测
2.6 人力资源需求和供给的综合平衡
2.7 人力资源信息系统
3 工作分析
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析的基本过程
3.3 工作分析的方法
3.4 工作说明书和工作规范
4 人员招聘与职务聘任
4.1 人员招聘概述
4.2 人员招聘的程序
4.3 人员招聘的渠道与方法
4.4 职称评定与职务聘任
4.5 人事任免
5 人员素质测评
5.1 人员素质测评概述
5.2 人员素质测评的方法
5.3 人员素质测评中的技术指标
5.4 人员素质测评的实施
6 人才的开发使用与职工培训
6.1 人才的含义、分类及其作用
6.2 现代人才应具有的素质
6.3 重视人才开发与科学合理地使用人才
6.4 职工培训工作的含义、作用和原则
6.5 职工培训的形式、内容和方法
6.6 职工培训的管理
7 职业生涯规划
7.1 职业生涯概述
7.2 个人职业生涯发展阶段
7.3 职业选择的主要理论
7.4 个人的职业生涯规划
7.5 组织的职业生涯规划
8 员工流动管理
8.1 员工流动管理概述
8.2 员工流动的有关理论
8.3 员工流入与组织内部流动管理
8.4 员工流出管理
8.5 员工流失
9 共事人之间关系的调适与心理咨询
10 工作激劢
11 人员绩效考评
12 薪酬管理与员工福利
13 社会保险
14 劳动**与健康
15 劳动关系
16 公务员制度
主要参考文献