改革开放,使中国真正接纳了市场经济,也接纳了各种各样的新生事物。20世纪90年代初,直销方式登陆中国。
不论外资企业还是国内企业,不论是老牌直销公司,还是新兴的直销公司,都迅速地汇集在中国大陆这块肥沃的土地上,形成了一场直销风暴。
在中国,直销作为一种营销方式,发展速度之快,影响范围之大,从业人员之多,可算是****了,所以现在直销在中国依然受到人们异乎寻常的关注。
为什么现在的许多企业开始采用直销,而不再是单纯的营销。
我们暂且不管这种东西存在不存在问题,但是我们应该看到机会。
本书主要讲的是,直销的魅力在哪里,他给中国带来了什么;传统营销该赂直销学到些什么。
中国企业的经营者应该人安利身上学到什么,比如它的规章制度、经营模式、管理模式、流通形式、吸收人员、人员的管理、如何留住顾客等等,安利现在的转型,让我们看到了什么?
从安利人身上,我们又学到了什么,订立计划、精神、态度、分析、忍受、素质、心理调整等等。
模仿是成功的捷径。我们该如何去模仿呢?

上篇传统营销向安利学什么
**章直销究意是什么?
一、背景
二、直销的起源和发展
三、直销定义
四、多层次直销定义
五、一些概念的区别
六、变相传销的特点
七、合法直销事业与非法金字塔式销售的相异之处
第二章直销技术核心
一、*核心技术
二、直销工具
三、“直销”系统的管理
第三章直销的现状和未来
一、直销在中国
二、直销是一种正当的职业
三、直销是人人可为的行业
四、直销在中国的发展前景
五、增加就业机会
中篇企业经营向安利学什么
第四章安利本质
一、乘风破浪,所向**
二、学安利的诚信
三、学安利信销售方法的变革
四、学安利的“得终端者得天下”
五、学安利在危机中创新应变
六、学安利的另类生存
第五章安利制度
一、安利的奖金制度
二、安利的分配制度是欺骗的制度吗
三、创造了一种分享的文化
四、安利事业的价值
第六章安利的创业史
一、“父亲就是我是偶像”
二、德·狄维士让我们学到了什么
三、德·狄维士的“激情推销”
四、家族企业的典范
第七章安利品牌
一、“纽崔莱”是怎样炼成的
二、纽崔莱的中国战略
三、做中国*好的企业
四、安利重树企业形象的五张**
五、安利的“大市场营销”
六、安利的“三网合一”战略
下篇向安利答学什么
第八章安利的人才观
一、以明晰的才参要素谨慎招聘
二、将培训作为公司的经营战略
三、提升人员忠诚度的奖励制度
四、人才是未来
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