本书介绍了1970年以来所有重要的领导力理论,并聚焦于未来,探讨了组织正在经历的重大变化,以帮助读者正确看待目前和将来的领导力趋势。本书将跨文化的基于性别的领导力分析作为领导力有效性分析的重要部分,介绍了领导力领域的许多讨论和争议,使读者从各种理论中吸取有实用价值的思想,并培养读者的跨文化视角。本书提供了许多案例、练习和自我评估,帮助读者将书中的理论应用到各自组织的发展当中。 领导艺术与科学-(第6版)_安弗莎妮.纳哈雯蒂(Afsaneh Nahavandi)_电子工业出版社_

目 录
第1篇 领导力基础理论
第1章 领导力的定义与内涵 3
卓有成效的领导力 3
有效领导力的障碍 9
领导与管理 10
***的角色与职能 11
领导力的重要性 15
组织的变化及人们对***要求的变化 17
概括与总结 23
复习与讨论题 24
领导力挑战:迈向领导层 24
练习1-1 什么是领导力 25
练习1-2 ***形象 25
练习1-3 理解领导情境 26
实践中的领导力 大卫尼尔曼重塑航空公司 27
第2章 全球化和文化性语境 29
文化的定义和层次 29
民族文化模式 32
群体文化:性别和多样性 39
培养一种文化心态 46
概括与总结 48
复习与讨论题 49
领导力挑战:平衡不同文化 49
练习2-1 谚语:洞察领导力的窗口 49
练习2-2 纳瑞的桥 50
练习2-3 领导力与性别 52
练习2-4 性骚扰 52
自我评估2-1 你的主要文化背景是什么 55
自我评估2-2 探索对女性的看法 56
自我评估2-3 文化心态 56
实践中的领导力 英德拉诺伊 57
第3章 早期理论:现代领导力理论的基石 60
现代领导力理论发展历史:3个阶段 60
早期理论 63
概括与总结 82
复习与讨论题 84
领导力挑战:核心团队成员人选 84
练习3-1 玩具厂 84
练习3-2 常规决策模式的应用 85
自我评估3-1 确定你的LPC分数 89
自我评估3-2 评估领导情境 90
自我评估3-3 甄别核心团队成员与边缘团队成员 93
实践中的领导力 有爱心的独裁者 94
第4章 个体差异与特质 96
造成个体差异的因素 97
***的人口统计学特点 102
价值观 102
能力与技能 106
人格特质 112
失败***的特点 123
概括与总结 124
复习与讨论题 125
领导力挑战:运用心理测试 125
练习4-1 理想中的组织 126
自我评估4-1 价值观体系 127
自我评估4-2 你的情商高低 127
自我评估4-3 内外控倾向 130
自我评估4-4 A型人格 130
自我评估4-5 自我监控 131
自我评估4-6 马基雅维利主义 132
自我评估4-7 自恋人格 132
实践中的领导力 佩妮莱施皮尔斯洛佩兹在宜家组建的**团队 134
第5章 权力 136
权力���定义和行使的结果 137
权力的来源 141
权力的阴暗面:滥用职权与腐败 148
授权:权力的改头换面 155
概括与总结 159
复习与讨论题 159
领导力挑战:多少薪酬才足够 160
练习5-1 熟悉一些至理名言 160
练习5-2 团队/组织中谁大权在握 161
自我评估5-1 了解自己的权力和影响力来源 162
自我评估5-2 对权力的看法 163
自我评估5-3 授权障碍 164
实践中的领导力 雷曼兄弟*后一任**执行官:理查德福尔德 165
第2篇 当代领导力理论
第6章 新型领导力模式:新魅力型、激励型领导力及***与追随者的关系 169
新魅力型领导力的由来 170
魅力型领导力:***和追随者之间的关系 171
交易型和变革型领导力 180
基于价值观的、诚信的和积极的领导力 186
概括与总结 192
复习与讨论题 192
领导力挑战:直面魅力型但不道德的*** 193
练习6-1 魅力型***的特点 193
练习6-2 充满魅力的演讲 195
练习6-3 分析一篇充满魅力的演讲 196
自我评估6-1 诚信领导力 197
自我评估6-2 积极领导力 198
实践中的领导力 钟彬娴**雅芳变革 199
第7章 其他领导力视角:组织高层领导力和非营利性组织的领导力 202
局部领导力和高层战略领导力的区别 203
战略领导力的领导范畴和影响 204
高层***的特点 210
高层***对组织的影响 217
对战略性***的问责 220
非营利性组织面临的非同寻常的挑战 222
概括与总结 226
复习与讨论题 226
领导力挑战:董事会和**执行官 227
练习7-1 了解组织战略力量 227
练习7-2 高层***对组织的潜在影响 228
练习7-3 ***影响组织的方式 229
自我评估7-1 你拥有什么类型的战略领导力 231
实践中的领导力 宝洁公司的*** 232
第3篇 如 何 领 导
第8章 参与式管理和领导团队 237
运用参与式管理和团队工作方式的时机 238
关于授权 242
参与式管理的形成:团队和自我领导力 246
领导团队 251
概括与总结 256
复习与讨论题 256
领导力挑战:谁会拿到项目 256
练习8-1 如何授权 257
练习8-2 成为自我***的策略 259
自我评估8-1 授权的程度 260
自我评估8-2 团队***需要具备的才能 261
实践中的领导力 约翰麦基和他的健康食品公司 262
第9章 领导变革 264
变革的推动力量 264
变革的类型、模式和过程 267
变革的阻力和解决方法 271
如何领导变革 274
创造力与即兴发挥 278
转变组织应对变革的方式 280
概括与总结 283
复习与讨论题 284
领导力挑战:实施不受欢迎的变革 284
练习9-1 分析与规划变革 285
自我评估9-1 建立可信度 287
自我评估9-2 创造力 288
实践中的领导力 百思买的组织文化 289
第10章 培养*** 292
***培养的基本要素 293
有效培养项目的标准 296
***的培养方法 298
培养与文化 307
***培养的有效性 309
概括与总结 311
复习与讨论题 311
领导力挑战:寻找适合自己的工作 312
练习10-1 导师与被指导者 312
自我评估10-1 我的个人使命陈述 314
实践中的领导力 西南航空公司的***培养 315