高等学校技术经济及管理专业核心课程系列教材:现代项目管理(第2版)》适合作为管理类本科生、研究生和MBA学员的项目管理课程教材，同时对各类从事项目管理的相关人员也有一定的参考价值。

第1章绪论
1.1项目与项目管理的概念
1.2项目管理的发展
1.3项目管理的知识体系及内容
思考与练习
第2章项目组织与人力资源管理
2.1项目的组织
2.2项目经理
2.3项目团队
2.4企业的项目化管理组织
思考与练习
第3章项目论证与评估
3.1项目评价程序与内容
3.2资金时间价值及其计算方法
3.3项目财务评价
3.4项目的国民经济评价
3.5项目的环境影响评价
3.6某工业项目财务评价案例
思考与练习
第4章项目融资
4.1项目融资概述
4.2项目融资的方式
4.3项目融资的程序及决策
4.4项目融资案例分析
思考与练习
第5章项目计划与控制
5.1项目目标及项目范围的确定
5.2项目计划编制
5.3项目控制
5.4项目管理软件的应用
5.5项目计划案例分析
思考与练习
第6章项目采购与合同管理
6.1项目采购管理
6.2招标投标管理
6.3项目合同管理
思考与练习
第7章项目质量管理
7.1项目质量与全面质量管理
7.2项目质量管理体系
7.3项目质量管理的工具与方法
思考与练习
第8章项目收尾与后评价
8.1项目验收
8.2��目审计
8.3项目后评价
思考与练习
第9章项目沟通与冲突管理
9.1项目信息及特征
9.2项目沟通的方式与渠道
9.3项目沟通管理
9.4项目冲突及冲突源
9.5项目冲突管理
思考与练习
第10章项目风险管理
10.1项目风险及风险管理的含义
10.2项目风险识别
10.3风险评估与量化
10.4项目风险管理规划
10.5项目风险应对与风险监控
思考与练习
第11章项目规划综合应用案例
11.1工程项目规划案例
11.2软件开发项目规划案例
附录
参考文献