**章 战略管理创新的关键:战略思维与管理者
**节 企业战略与战略管理
一、企业战略的性质
二、企业战略管理的性质
三、企业战略管理的构成要素
第二节 企业战略管理思维
一、企业战略管理思维的定义
二、企业战略管理思维模式
三、传统思维与战略管理的创新思维比较
第三节 企业战略管理的基本框架和步骤
一、战略管理理论的基本构架
二、综合战略管理模型
三、管理的职能与企业战略管理的关系
四、战略管理的层次
第四节 企业战略管理中管理者的角色定位
一、企业的战略管理者
二、管理者的战略思考逻辑
三、企业战略管理方式
四、管理者在战略管理过程中的角色
第二章 观念创新决定行为创新:战略管理观念与模式
**节 价值创造观念指导下的战略管理
一、战略成本管理
二、顾客价值创造
第二节 企业直觉观念指导下的战略管理
一、企业直觉与直觉决策
二、直觉观念与战略管理
第三节 商业道德观念指导下的战略管理
一、企业商业道德
二、商业道德与战略管理
第四节 系统观念指导下的战略管理
一、系统战略思维
二、系统观念与战略管理
第五节 企业核心能力观念指导下的战略管理
一、企业核心能力
二、企业核心能力观念与

**章 战略管理创新的关键:战略思维与管理者
**节 企业战略与战略管理
一、企业战略的性质
二、企业战略管理的性质
三、企业战略管理的构成要素
第二节 企业战略管理思维
一、企业战略管理思维的定义
二、企业战略管理思维模式
三、传统思维与战略管理的创新思维比较
第三节 企业战略管理的基本框架和步骤
一、战略管理理论的基本构架
二、综合战略管理模型
三、管理的职能与企业战略管理的关系
四、战略管理的层次
第四节 企业战略管理中管理者的角色定位
一、企业的战略管理者
二、管理者的战略思考逻辑
三、企业战略管理方式
四、管理者在战略管理过程中的角色
第二章 观念创新决定行为创新:战略管理观念与模式
**节 价值创造观念指导下的战略管理
一、战略成本管理
二、顾客价值创造
第二节 企业直觉观念指导下的战略管理
一、企业直觉与直觉决策
二、直觉观念与战略管理
第三节 商业道德观念指导下的战略管理
一、企业商业道德
二、商业道德与战略管理
第四节 系统观念指导下的战略管理
一、系统战略思维
二、系统观念与战略管理
第五节 企业核心能力观念指导下的战略管理
一、企业核心能力
二、企业核心能力观念与战略管理
三、结语
第六节 战略管理模式
一、战略制定阶段
二、战略实施��段
三、战略评估阶段
第三章 谋定而后动:战略管理分析
**节 企业战略环境分析
一、企业战略环境的构成
二、企业宏观环境的构成
三、行业发展与企业战略
四、企业的微观环境
第二节 企业战略能力分析
一、战略能力分析的内容
二、资源能力分析
三、价值链分析

四、核心能力分析
第三节 企业战略目标与风险分析
一、企业战略目标分析
二、企业战略风险分析
三、针对不同的战略目标确定风险评估**
第四章 工欲善必先利其器:企业战略类型与选择
**节 企业战略的基本类型
一、按战略的态势分
二、按战略的层次分
三、红海战略和蓝海战略
第二节 企业战略适用性分析
一、稳定型战略的适用性
二、增长型战略的适用性
三、紧缩型战略的适用性
四、混合战略的适用性
第三节 企业战略选择方法分析
一、战略选择的影响因素
二、战略选择方法
第五章 谋而无动万事空:战略实施管理与执行歹
**节 企业战略执行力的形成
一、执行力与执行文化
二、战略与执行力
三、构造有效的执行支持系统
第二节 企业战略的组织管理与执行力
一、企业战略的组织管理
二、企业的组织管理与战略执行力的关键点
三、企业组织管理对战略执行力的作用
第三节 企业战略的信息管理与执行力
一、战略的信息管理中的相关概念
二、信息管理对企业战略执行力的影响
三、信息管理的工具——战略信息管理系统
第四节 企业战略的人力资源管理与执行力
一、企业战略的人力资源管理与执行力
二、在战略过程中实施战略的人力资源管理
三、企业的生命周期理论与人力资源战略管理
第五节 企业战略的财务管理与执行力
一、战略财务管理的产生
二、企业战略实施的财务管理与执行力
三、提高企业战略实施财务管理的执行力
第六节 企业战略的技术管理与执行力
一、生产技术管理与企业战略执行力
二、技术生命周期对战略执行过程的影响
第六章 以规矩定方圆:企业战略控制与评价创新
**节 企业战略控制
一、企业战略需要控制
二、战略控制过程的一般模式
三、企业战略控制的关键点
四、企业战略控制的方法
第二节 企业战略评价
一、战略评价过程的一般模式

二、战略评价的基本框架
三、三种较为成熟的战略评价模型
第三节 企业战略评价的重要方法——平衡记分卡
一、平衡记分卡的由来
二、什么是平衡记分卡
三、平衡记分卡战略控制的四个管理程序
四、平衡记分卡绩效管理的关键——构建因果关系链
五、关于实施平衡记分卡的几点补充
第七章 因势利导则事半功倍:企业战略管理特别领域
**节 中小企业的战略管理
一、中小企业的战略管理思维
二、中小企业创立的战略思维
三、商业计划书的撰写
四、中小企业战略制定和管理的方法和工具
第二节 企业转型战略管理
一、为什么要转型
二、转型的风险
三、不同的企业转型的方式
四、企业如何实现成功的转型
第三节 企业风险与危机战略管理
一、风险与危机
二、风险与危机管理
三、风险与危机的战略管理
第四节 企业购并战略管理
一、企业购并的内涵和类型
二、企业购并的意义
三、企业购并流程
四、企业购并的战略管理
五、如何有效执行新企业的战略
第五节 企业变革战略管理
一、变革及其意义……

本书对于战略实施后,如何控制、评价战略实施的成果,检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题,讨论了创新的战略控制和评价的手段,如平衡计分卡在战略评价中的使用,力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施,并*终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。