本书是一本关于现代人力资源开发与管理的教材。全书系统论述了人力资源开发与管理及各职能环节的有关问题,包括人力资源管理概论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职业生涯管理、劳动关系与员工**、跨文化人力资源整合等内容。在详细介绍人力资源管理基本理论的同时,《人力资源开发与管理》也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国实际需要紧密结合起来。 本书既有理论的深入分析,又有实践的可操作性,既可作为普通高校和独立学院经济管理类本科、专科、mba的专业课教材,也可作为各类管理者和人力资源管理工作人员的培训用书。

《高等院校人力资源管理系列·精品规划教材:人力资源开发与管理》在参考同类教材逻辑结构和内容体系,吸收国内外**理论成果和*新学术观点的基础上,阐述了人力资源开发与管理的基本理论及实际操作方法和技巧。

前言
**章 人力资源管理概论
学习目标
引例绿地集团建立核心人才竞争力
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的原则、功能与内容
第三节 人力资源管理的目标、��责与管理者
第四节 人力资源管理发展趋势
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第二章 人力资源规划
学习目标
引例手忙脚乱的人力资源经理 前言 **章 人力资源管理概论 学习目标 引例绿地集团建立核心人才竞争力 **节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的原则、功能与内容 第三节 人力资源管理的目标、职责与管理者 第四节 人力资源管理发展趋势 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第二章 人力资源规划 学习目标 引例手忙脚乱的人力资源经理 **节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的制定程序 第三节 人力资源规划方法 第四节 人力资源规划的实施与控制 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第三章 工作分析与评价 学习目标 引例办公室的争执 **节 工作分析概述 第二节 工作分析实施 第三节 工作分析方法 第四节 工作说明书的编写 第五节 工作评价 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第四章 人员招聘与录用 学习目标 引例迪士尼来中国招聘动漫人才,众企业坦言学与用脱节 **节 人员招聘概述 第二节 人员招聘的渠道与方法 第三节 人员测评与甄选 第四节 人员录用 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第五章 培训与开发 学习目标 引例ibm的员工培训 **节 培训与开发概述 第二节 培训与开发需求分析 第三节 培训与开发的实施 第四节 培训与开发效果的评价和反馈 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第六章 绩效管理 学习目标 引例惠普:it绩效考核方式急需改进 **节 绩效管理概述 第二节 绩效考核的内容与指标体系 第三节 绩效管理流程 第四节 绩效管理工具 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第七章 薪酬与福利管理 学习目标 引例如何调动小张的工作积极性 **节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计 第三节 薪酬管理的相关法律与制度 第四节 员工福利 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第八章 职业生涯管理 学习目标 引例做好职业生涯规划,避免“跳错槽” **节 职业生涯概述 第二节 职业生涯发展与职业选择 第三节 个人职业生涯规划与管理 第四节 组织职业生涯规划与管理 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第九章 劳动关系与员工** 学习目标 引例《劳动合同法》**修改,规范劳务派遣用工行为 **节 劳动关系管理概述 第二节 劳动合同管理 第三节 劳动**与健康 第四节 社会保险 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第十章 人力资源外包 学习目标 引例摆脱烦琐事务,人力资源外包助hr“转正” **节 人力资源外包概述 第二节 人力资源外包的实施 第三节 外包合作关系的维护 第四节 人力资源外包的发展趋势 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第十一章 电子化人力资源管理 学习目标 引例枣矿集团人力资源管理电子化的实践 **节 电子化人力资源管理概述 第二节 电子化人力资源管理的主要内容 第三节 人力资源管理系统 第四节 我国电子化人力资源管理的现状 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第十二章 国际化人力资源管理 学习目标 引例跨文化管理需文化情商 **节 国际化人力资源管理概述 第二节 国际化人力资源管理的内容 第三节 国际化人力资源跨文化管理 第四节 国际化人力资源管理模式比较 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 参考文献

《高等院校人力资源管理系列·精品规划教材:人力资源开发与管理》在参考同类教材逻辑结构和内容体系,吸收国内外**理论成果和*新学术观点的基础上,阐述了人力资源开发与管理的基本理论及实际操作方法和技巧。