2.企业的财务管理目标
关于企业财务管理目标的综合表达,有以下四种主要观点:
(1)产值*大化
在传统的集权管理模式下,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行**下达的总产值指标,企业领导人职位的升迁,职工个人利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。但这种观点的缺点是只讲产值,不讲效益;只求数量,不求质量;只抓生产,不抓销售;只重投入,不重挖潜。
(2)利润*大化
这种观点认为企业的财务目标是利润*大化,其理由是利润代表了企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越大。以利润*大化作为财务管理的目标,有其合理的一面。企业追求利润*大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。但这种观点的缺点是:一是没有考虑利润的取得时间;二是没有考虑所获利润和投入资本额的关系;三是没有考虑获取利润和所承担的风险大小;四是利润*大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
(3)每股盈余*大化
这种观点主张把每股盈余(权益资本净利率)*大化作为企业的财务目标。其理由是,应当把企业的利润和股东投入的资本额联系起来考察,以避免利润*大化目标的缺陷。但其缺点是仍然没有考虑每股盈余取得的时间及其风险。
(4)股东财富*大化
这种观点主张把股东财富*大化(企业价值*大化)作为企业的财务目标。其理由是,股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,企业价值*大化就是股东财富*大化。企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售其股权换取现金。以股东财富*大化作为企业的财务目标,可以避免前三种观点所存在的各种问题。
一、财务管理的对象、内容及原则
(一)财务管理的对象
财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。
1.现金流转的概念
在生产经营中,现金变为非现金资产,非现金资产又变为现金,这种周而复始的流转过程称为现金流转。这种流转无始无终,不断循环,又称为现金的循环或资金循环。
2.现金的短期循环
现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过一年的流转途径,称为现金的短期循环。短期循环中的资产是流动资产,包括现金本身和企业正常经营周期内可以完全转变为现金的存货、应收账款、短期投资及某些待摊和预付费用等。
3.现金的长期循环
现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间在一年以上的流转途径,称为现金的长期循环。长期循环中的非现金资产是长期资产,包括固定资产、长期投资、递延资产等。
长期循环有两个特点值得注意:**,折旧是现金的一种来源;第二,长期循环与短期循环有联系。
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