《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)(基础版)》是张玉利主编《创业管理》第3版的基础版,并非简单压缩,而是结构简化,如将“创业者”与“创业团队”合并为一章,将商业模式从原来的一节扩展为一章,对上一版中较为抽象的学术性概念和理论分析内容进行通俗化或删改等。在广泛听取100多位同行专家意见的基础上,《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)(基础版)》更加集中于创业过程,继续保持和强化“观念、知识、技能和行动”的框架,并紧密结合创业的关键要素与创业活动。本书从工业社会向信息社会转型的背景下剖析创业活动,反映信息社会创业实践和管理创新,准确提炼知识点,给出具体的行动建议,像创业者一样思维并开展练习。
《华章文渊·管理学系列:创业管理(第3版)(基础版)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程,既可用于本科生教学,也可以为有意于创业的人士和创业者提供帮助与参考,还可用做培训教材。 创业管理-第3版-(基础版)_张玉利 主编_机械工业出版社_

出版说明
前言
教学建议
第1章 创业活动与创业
引例 拼图与做被子的游戏
1.1 创业活动及其本质特征
1.1.1 创业是长期且普遍存在的社会现象
1.1.2 创业活动的特殊性
1.1.3 创业的含义
1.1.4 创业与创新
1.1.5 创业导向
1.2 创业要素与创业过程
1.2.1 蒂蒙斯的创业要素模型
1.2.2 创业活动过程
1.3 创业的类型
1.3.1 创业活动的基本分类
1.3.2 基于创业初始条件的分类
1.3.3 基于效果的分类
1.4 创业思维及其培养
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第2章 创业者与创业团队
引例 创业失败,几分在团队
2.1 创业者:一个相对独特的社会群体
2.1.1 创业者的特征
2.1.2 创业者与职业经理人的区别
2.1.3 个人创业的策略
2.2 创业能力
2.2.1 创业者的创业动机
2.2.2 创业动机的影响因素
2.2.3 创业者的能力与素质要求
2.2.4 创业能力的训练与培养
2.3 创业团队及其构成
2.3.1 群体与团队
2.3.2 一般团队与创业团队
2.3.3 创业团队的构成
2.4 组建创业团队的原则
2.4.1 理性与非理性原则
2.4.2 互补性与相似性原则
2.4.3 认知冲突与情感冲突原则
2.5 创业团队的管理
2.5.1 核心创业者的领导才能
2.5.2 核心成员所有权分配机制
2.5.3 团队内部的冲突管理
2.5.4 创业团队的创业精神
2.6 社会责任与创业伦理
2.6.1 创业者改变世界
2.6.2 社会责任
2.6.3 创业伦理
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第3章 创业机会
引例 机会在哪儿
3.1 机会、创意与创业机会
3.1.1 机会与创意
3.1.2 创业机会
3.1.3 机会的来源
3.2 机会识别
3.2.1 影响机会识别的因素
3.2.2 机会识别过程
3.2.3 信息获取与分析
3.2.4 机会的分类
3.2.5 识别机会的常见方法
3.3 评价创业机会
3.3.1 创业者与机会匹配
3.3.2 创业者对机会的初始判断
3.3.3 系统评价创业机会
3.3.4 市场测试机会价值
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
附录3A 蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架
第4章 商业模式设计
引例 施乐公司914型号复印机
4.1 商业模式的概念
4.1.1 商业模式涉及的基本问题
4.1.2 商业模式的逻辑
4.2 商业模式的设计框架
4.3 在模仿与竞争中设计商业模式
4.3.1 在模仿中设计商业模式
4.3.2 在竞争中设计商业模式
4.3.3 在试错中调整商业模式
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第5章 制定创业计划
引例 商业计划书的生命力--一位专业商务顾问的看法
5.1 撰写创业计划的目的和用途
5.1.1 撰写创业计划的目的
5.1.2 创业计划的用途
5.2 创业计划的基本要求与核心内容
5.2.1 创业计划的基本结构
5.2.2 创业计划的核心内容
5.3 创业计划的编写原则与技巧
5.3.1 编写原则--风险投资家的视角
5.3.2 编写技巧
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第6章 创业融资
引例 郑海涛的三次创业融资故事
6.1 创业者融资的困难与优势
6.1.1 创业融资的困境
6.1.2 创业融资难的根源
6.1.3 创业融资的有利因素
6.2 创业融资渠道
6.2.1 私人资本融资
6.2.2 机构融资
6.2.3 政府背景融资
6.3 债权融资与股权融资
6.3.1 债权融资与股权融资的比较
6.3.2 融资方式选择的影响因素
6.4 创业融资过程
6.4.1 融资前的准备
6.4.2 测算资本需求量
6.4.3 编写创业计划书
6.4.4 确定融资来源
6.4.5 进行融资谈判
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第7章 创建新企业
引例 法庭为什么关闭Napster公司
7.1 创建新企业的相关法律问题
7.1.1 创建新企业的法律法规因素
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
7.1.3 新企业申办的一般程序
7.2 新企业的选址与名称设计
7.2.1 选址的重要性及其影响因素
7.2.2 选址的步骤
7.2.3 新企业的名称设计
7.3 新企业的市场进入模式与程序
7.3.1 企业新建
7.3.2 企业收购
7.3.3 特许经营
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第8章 创业初期的管理
引例 初次创业,我失败了!
8.1 新进入缺陷
8.2 新企业合法性的获取
8.2.1 合法性
8.2.2 合法性获取的战略
8.2.3 通过象征性行动获取合法性
8.3 开展低成本的营销活动
8.3.1 市场定位
8.3.2 新企业营销的4Ps
8.4 保障稳定的现金流
8.4.1 现金流
8.4.2 现金流管理策略
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第9章 企业成长管理
引例 经营一家盛产人才的企业
9.1 企业成长的一般规律
9.1.1 企业生命周期
9.1.2 葛雷纳的企业成长模型
9.1.3 爱迪思的十阶段成长模型
9.2 企业成长面临的问题
9.2.1 不确定性问题
9.2.2 复杂性问题
9.3 企业持续成长的保障
9.3.1 **企业与落后企业的差异
9.3.2 创业企业的成长与萎缩
9.3.3 企业持续成长的管理**
9.4 企业传承
9.4.1 传承的形式
9.4.2 接班人的培养
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
第10章 综合案例
案例10-1 擦亮“眼镜”寻机会--黄正衍的三次创业之路
案例10-2 田园有梦
案例10-3 从“北大才子”到“猪肉大王”
案例10-4 豆瓣网
案例10-5 野地里的婚纱照
参考及**阅读书目
**网站