《工程项目计划与控制》从工程建设项目的角度,并通过大量的实践案例,系统阐述了项目计划和项目控制的基本概念、主要内容和具体方法,全书共分为5章,分别是:概论,项目计划,项目控制的基本原理、工具和方法,项目控制的一般要求,项目状态测评与监控。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳,具有很强的指导性和可操作性。《工程项目计划与控制》图文并茂,案例丰富,可读性强,既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考,也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问何成旗、研究部经理李宁、咨询顾问舒方方和戈菲,以及长安大学公路学院研究生舒涛。

1 概论
1.1 项目计划与控制的基本概念
1.1.1 项目计划与控制的定义
1.1.2 计划与计划文件
1.1.3 计划与决策
1.2 项目计划与控制在项目管理中的地位和作用
1.2.1 项目计划与控制的重要性
1.2.2 项目计划与控制过程
1.3 项目计划的特点
1.4 项目计划管理的基本要求
2 项目计划
2.1 项目计划的种类和内容
2.1.1 项目计划的分级
2.1.2 项目计划的种类
2.1.3 项目计划的内容
2.1.4 工作安排与方案
2.2 项目计划的编制
2.2.1 项目进度计划
2.2.2 项目资源计划
2.2.3 项目成本计划
2.2.4 项目质量计划
2.3 项目计划的编制程序
2.3.1 计划信息的收集和处理
2.3.2 确认项目目标
2.3.3 工作说明
2.3.4 工作分解结构
2.3.5 线性责任图
2.3.6 制定工作计划
2.4 项目计划技术与工具
2.4.1 甘特图
2.4.2 网络计划
2.4.3 里程碑计划
2.5 保证项目计划实现的措施
2.6 项目进展报告
2.7 项目计划实例
3 项目控制的基本原理、工具和方法
3.1 概述
3.2 项目控制的基本原理
3.2.1 目标分解
3.2.2 循环理论
3.2.3 偏差分析
3.3 项目控制的主要文件
3.3.1 合同
3.3.2 项目计划和分计划
3.3.3 信息控制制度
3.3.4 项目主要人员的名单和通讯地址
3.3.5 总进度计划
3.3.6 项目总成本预算
3.3.7 项目设计数据
3.3.8 标准、规范、编码及手续步骤
3.3.9 设备、材料清单
3.3.10 账户编号
3.4 项目控制的主要手段
3.4.1 控制论与项目控制
3.4.2 项目经理的职责
3.4.3 项目控制的方法
3.4.4 表单和记录
4 项目控制的一般要求
4.1 项目范围变更与控制
4.1.1 确定项目范围变更的主要依据
4.1.2 项目范围变更控制的工具和技术
4.1.3 项目范围变更控制的输出和作用
4.2 工期管理和进度控制
4.2.1 进度控制规则
4.2.2 项目进度的监测
4.2.3 进度偏差分析与调整
4.3 工作和质量控制
4.3.1 工作控制
4.3.2 质量控制
4.4 成本控制
4.4.1 成本控制的对象
4.4.2 成本控制的原則
4.4.3 成本控制的方法
4.4.4 成本控制的措施
4.5 **生产和文明施工
4.5.1 **生产
4.5.2 文明施工
4.6 风险控制
4.6.1 风险防范对策
4.6.2 风险应对方法
5 项目状态测评与监控
5.1 测评与监控的意义和任务
5.1.1 项目监测的意义
5.1.2 项目监测的主要任务
5.2 测评与监控的方法与手段
5.2.1 测评项目(的工期)状态
5.2.2 工作检查与监督
5.2.3 项目管理体系审核
5.2.4 项目审计
5.2.5 项目管理效能监察
5.3 测评与监控的后续跟进
参考文献

《工程项目计划与控制》聚焦建筑施工企业项目管理过程中的计划与控制环节。从阐述基本概念入手,对项目计划的种类、内容、编制、技术与工具等方面加以全面介绍,并从项目控制的基本原理、工具和方法、一般要求和状态测评与监控的角度介绍项目控制的内容。本书结合了大量案例介绍,以说明项目计划与控制的原理、方法、实施和效果,试图为国内建筑施工企业的工程项目管理提供参考。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问何成旗、研究部经理李宁、咨询顾问舒方方和戈菲,以及长安大学公路学院研究生舒涛。