记者:具有创造力的过程是否要花钱?是否应该花钱?
艾斯内尔:以我们在迪���尼制作的头几部电影中的一部为例。这部电影叫做《娇娃万里追》。剧本要求在公寓里发生这样一幕,即由谢莉·朗扮演的主人公向她的父母要钱上芭蕾舞学校。因为整个电影的成本太高,所以这个场景是可以被裁减的。自然,剧作者并不热衷于这一建议。因此只要说在如何降低预算的问题上存在冲突,并且在这一场景上存在摩擦就够了,人们的意见不一致。经过交流,产生了有关这个场景的建议,即让谢莉·朗站在她父母公寓前用对讲机提出自己的请求。不需要布景,也不需要另加演员。她站在已搭建好的外景内通过一个小蜂音电话请求她的父母。你看,成本降了下来,一共才花了1.82美元。你知道吗?因为接受了其他人的表演建议,这一场景比原始剧本要好得多,有趣得多,因为关于如何完成这件事有人有不同的想法,我们能够找到一个解决冲突并且在创造力和成本两方面都兼顾的好方案。暂缓是另一个好方法,它也可以提高创造力和节约成本。有时立刻反应说“我喜欢它,让我们现在就去做”是合适的,但是在更多时候,我们需要暂缓一下。现在,我们就被指责没有迅速给予答案。如果一个管理者因为他在打高尔夫球而没有给出回答,那么他就应该回到工作中,并忘掉娱乐。但是如果他想考验创意者的激情,培养他人或者等创意更成熟一些,不管他是一个演员、导演或是其他经理,这种暂缓是一种策略。现在,不是每个人都能立即明白暂缓的优点。在派拉蒙有一位非常热情并且做事极其有效率的行政经理,他建议我的老板辞退我,因为我没有立即作出回答。他是一个有条理的家伙,如果有人告诉他用哪种方式去做,他就会搬走六尺高的墙,并且他喜欢快速行动。**,我的老板把我叫到他的办公室,这个年轻的经理也在。我的老板说:“现在,请向我解释。在过去的7年里,每两年我们就能获得一次奥斯卡奖。在过去的6年里,我们已成为了票房收人中的老大。收视率*高的10部电视节目中我们占了5部。我认为我们已经做得非常好了。你为什么希望我把迈克尔·艾斯内尔辞退呢?”你可以想象,对于这位经理来说,这是一个非常不好过的时刻。
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