本书是在2000年《国际工程承包》(**版)的基础上重新编写的,是高校工程管理专业指导委员会规划**教材。
本书介绍了国际工程的有关概念,分析与展望了国际工程的市场形势,介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧,详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价,并附有几个案例。且详细地介绍了国际工程项目施工阶段的管理,包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理,各种计划管理体系的制定和控制;承包商的项目资金管理;物资、设备管理;信息文档管理和信息沟通交流;国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理,包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型,并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。
本书作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合,丰富而翔实,兼顾理论性与实用性。在我国各行各业都大踏步地走出**开拓国际市场的新形势下,本书不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材,也完全可以

**章 绪论
**节 国际工程
第二节 国际工程市场形势
第三节 国际工程管理人才的培养
第四节 国际工程项目参与各方
思考��
第二章 国际工程招标程序与合同类型
**节 国际工程的招标程序
第二节 国际工程的招标方式
第三节 国际工程合同类型
思考题
第三章 国际工程投标与合同谈判
**节 国际工程投标的决策和组织
第二节 国际工程投标的技巧
第三节 国际工程承包合同的谈判和签订
思考题
第四章 投标报价
**节 投标报价的步骤
第二节 投标报价的各项费用计算
第三节 单价分析
附件一 投标报价计算案例一
附件二 投标报价计算案例二
思考题
第五章 国际工程项目施工阶段的管理(一)
**节 国际工程项目施工管理概述
第二节 项目经理部的组织及项目人力资源管理
第三节 承包商的项目计划与控制
第四节 承包商的资金管理
思考题
第六章 国际工程项目施工阶段的管理(二)
**节 国际工程项目物资采购与管理
第二节 国际工程项目信息与文档管理
第三节 国际工程项目文化管理
第四节 国际工程项目危机管理
思考题
第七章 国际工程分包合同管理
**节 总承包商的合同管理
第二节 总承包商的分包合同管理的基础工作
第三节 分包商的选择与指定分包商
第四节 分包项目招标文件的编制
第五节 分包合同的管理要点和应注意的问题
思考题
第八章 国际工程索赔管理
**节 国际工程索赔概述
第二节 国际工程常见的索赔问题
第三节 工程索赔定量分析模型
第四节 工程索赔的工作程序和索赔报告的编写
第五节 业主向承包商的索赔
第六节 工程索赔管理的一种思路
思考题
参考文献

本书是在2000年《国际工程承包》(**版)的基础上重新编写的,是高校工程管理专业指导委员会规划**教材。
本书介绍了国际工程的有关概念,分析与展望了国际工程的市场形势,介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧,详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价,并附有几个案例。且详细地介绍了国际工程项目施工阶段的管理,包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理,各种计划管理体系的制定和控制;承包商的项目资金管理;物资、设备管理;信息文档管理和信息沟通交流;国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理,包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型,并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。
本书作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合,丰富而翔实,兼顾理论性与实用性。本书不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材,也完全可以作为其他“工程类”(如土木、水利、路桥、铁道、电力、石油、化工、电信、矿冶等)专业开设相关课程的教材,同时也可供各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者在工作中学习参考。