本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、**管理与现场管理和工程项目后评价等内容。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书,在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。 第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
【本章要点】
【思考与练习】
第2章 工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计
2.4 工程项目的定义
2.5 工程项目的可行性研究
【本章要点】
【思考与练习】
第3章 工程项目招投标与合同管理
3.1 工程项目招投标
3.2 工程项目的合同管理
【

第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
【本章要点】
【思考与练习】
第2章 工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计
2.4 工程项目的定义
2.5 工程项目的可行性研究
【本章要点】
【思考与练习】
第3章 工程项目招投标与合同管理
3.1 工程项目招投标
3.2 工程项目的合同管理
【本章要点】
【思考与练习】
第4章 工程项目管理组织与沟通
4.1 工程项目组织概述
4.2 工程项目组织形式
4.3 工程���目管理的模式
4.4 工程项目经理
4.5 项目经理部
4.6 工程项目的沟通管理
【本章要点】
【思考与练习】
第5章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划
5.2 双代号网络计划
5.3 单代号网络计划
5.4 双代号时标网络计划
5.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整
5.6 工程项目进度控制
【本章要点】
【思考与练习】
第6章 工程项目成本管理
6.1 工程项目成本管理概述
6.2 施工阶段项目成本预测
6.3 施工成本计划
6.4 施工阶段成本控制
6.5 施工成本的核算
6.6 施工成本分析与考核
【本章要点】
【思考与练习】
第7章 工程项目质量管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.2 工程项目质量管理体系的建立和运行
7.3 工程项目施工阶段质量控制
7.4 工程项目施工质量验收
7.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
【本章要点】
【思考与练习】
第8章 工程项目风险管理与保险
8.1 工程项目风险管理概述
8.2 工程项目风险识别
8.3 工程项目风险估计与评价
8.4 工程项目风险控制
8.5 工程项目保险
【本章要点】
【思考与练习】
第9章 生产要素管理、**管理与现场管理
9.1 生产要素管理
9.2 **管理
9.3 现场管理
9.4 工程项目后期管理
【本章要点】
【思考与练习】
第10章 工程项目后评价
10.1 工程项目后评价概述
10.2 国内外项目后评价
10.3 工程项目后评价的内容和指标
10.4 项目后评价的方法和程序
10.5 后评价的组织和实施
【本章要点】
【思考与练习】
参考文献 Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'804024' });
常见问题: 我要提问 小时图书排行 1988:我想和这个世界谈谈(99选7特惠产品) 韩寒作品
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[日]野村美月 4.陪你到世界终结(99选7特惠产品) 5.失落的秘符(99选7特惠产品) 6.幸福在哪里(朋友刀刀·第5季)(99选7特惠产品) 7.文学少女1:渴望死亡的小丑(99选7特惠产品) 8.人性的弱点(99选7特惠产品) 9.躲进世界的角落(99选7特惠产品) 10.席慕蓉经典作品(99选7特惠产品) ++

本书既可作为工程项目管理专业的教科书,也可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法,以此构筑出工程项目管理的整体框架结构,不仅介绍如何进行项目管理,而且**介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题,便于学生学习时抓住要点,并通过练习巩固所学知识。此外,还包括工程项目管理实例,以及对实例的分析和总结,旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式,培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。 本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、**管理与现场管理和工程项目后评价等内容。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书,在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。 第1章 工程项目管理概论
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1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
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第2章 工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计
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第4章 工程项目管理组织与沟通
4.1 工程项目组织概述
4.2 工程项目组织形式
4.3 工程项目管理的模式
4.4 工程项目经理
4.5 项目经理部
4.6 工程项目的沟通管理
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第5章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划
5.2 双代号网络计划
5.3 单代号网络计划
5.4 双代号时标网络计划
5.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整
5.6 工程项目进度控制
【本章要点】
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第6章 工程项目成本管理
6.1 工程项目成本管理概述
6.2 施工阶段项目成本预测
6.3 施工成本计划
6.4 施工阶段成本控制
6.5 施工成本的核算
6.6 施工成本分析与考核
【本章要点】
【思考与练习】
第7章 工程项目质量管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.2 工程项目质量管理体系的建立和运行
7.3 工程项目施工阶段质量控制
7.4 工程项目施工质量验收
7.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
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第8章 工程项目风险管理与保险
8.1 工程项目风险管理概述
8.2 工程项目风险识别
8.3 工程项目风险估计与评价
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第9章 生产要素管理、**管理与现场管理
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9.2 **管理
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10.1 工程项目后评价概述
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10.5 后评价的组织和实施
【本章要点】
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