《普通高等院校经济管理类专业十二五规划教材:项目策划》共包括9章内容。**章项目策划导论;第二章项目策划原理与方法学:第三章项目策划过程与团队;第四章项目构思;第五章项目创新与筛选;第六章项目元策略设计;第七章项目策略组合设计;第八章项目策划体系;第九章项目策划管理。 项目策划_强海涛,吴绍波,李湘蓉,等_首都经济贸易大学出版社_

二、外部环境的变化可能使过去没有市场的项目变成有市场的项目 例如,1991年美国摩托罗拉公司设计了铱星系统,它的天上部分是运行在7条轨道上的卫星,每条轨道上均匀分布着11颗卫星,组成一个完整的星座。铱星系统的*大特点是,通过卫星之间的接力来实现全球通信,相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。它与当时使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势:一是轨道低,传输速度快,信息损耗小,通信质量大大提高;二是铱星系统不需要专门的地面接收站,每部移动电话都可以与卫星联络,这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。但是,铱星系统*大的弱点是由于技术原因,使用费用非常昂贵,仅用户语音终端就达3 000美元至数万美元不等。而空间段费用也达每分钟3~7��元,从而使得铱星系统缺乏市场。而随着通信技术的发展,原来看似没有市场的无线通信技术得以普及,使用费用大大降低,手机等无线通信手段成为市场的主流。 三、外部环境的变化也可能对项目的开发起限制作用 外部环境的变化可能会限制原本可以开发的项目,例如环境保护主义者的呼吁可能影响**和地方的法律,致使有污染的项目停止审批;外部环境的变化也可能会对拟开发的项目起制约作用,这种制约作用表现为使项目的收益受到影响,例如一些污染型企业必须额外付出一定的污染排泄物的处理成本,或者向上交一定的环境保护税。 第二节宏观环境对项目构思的影响 一、政治法律环境 政治法律环境显著地影响着企业的经营行为和项目选择。所谓政治法律环境,是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动进行限制和要求的法律和法规,以及各种政治团体对企业活动所采取的态度和行动等。一个**或地区政治与社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动的基本前提。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法制环境中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以获得长期、稳定的发展。**的政策法规对企业的生产经营活动具有控制调节作用,同一个政策法规,可能会给不同的企业带来不同的机会和制约。

**章项目策划导论
**节项目
第二节项目策划的概念
第三节项目策划体系
第二章项目策划原理与方法学
**节项目策划原理
第二节项目策划方法学
第三章项目策划过程与团队
**节项目策划流程
第二节项目策划团队
第四章项目构思
**节环境与项目构思
第二节宏观环境对项目构思的影响
第三节项目产业环境对项目构思的影响
第四节企业内部环境对项目构思的影响
第五节企业战略延伸与项目构思
第六节项目构思机会分析与评价
第五章项目创新与筛选
**节基于需求方的创新
第二节创新风险规避与项目筛选
第六章项目元策略设计
**节元策略
第二节参照系
第三节差异化
第四节主题概念
第七章项目策略组合设计
**节项目价值主张
第二节消除交易的心理障碍
第三节市场设计
第八章项目策划体系
**节活动项目策划
第二节房地产项目策划
第三节会展项目策划
第四节投资项目策划
第五节旅游项目策划
第六节公关项目策划
第九章项目策划管理
**节项目范围管理
第二节项目运行管理
第三节项目沟通与信息管理
第四节项目进度管理
第五节项目质量管理
第六节项目风险管理
参考文献
后记