《华图教你赢面试系列丛书:结构化面试(2013*新版)》为即将走向面试考场的考生提供了一些切实可行的方法指导和理论补充,以使考生能够快速了解公务员面试,丰富语言表达,拓展思维空间。更重要的是,针对一些希望提前复习备考的考生,就如何在书本以外做好全方位复习给予了指导,以帮助考生提升思考能力和积累实践经验。《华图教你赢面试系列丛书:结构化面试(2013*新版)》所介绍的面试理论和技巧方法,需要和考生的实际行动结合起来才能发挥更好的作用。从这个意义上来说,笔者希望考生朋友们能把《华图教你赢面试系列丛书:结构化面试(2013*新版)》当成一本练习册来使用,不仅要学会思路方法,更重要的是按照指导方法去完成更多的面试准备工作。

3.具体处理
**,我会建立一套灵活的、充满生机与活力的用人机制。企业要把人才留住,首先必须使企业的目标与员工的目标统一起来,建立一个人才能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、**人才能够脱颖而出的用人机制。其次,我会尽快改革传统的人事管理制度,建立公平竞争、优胜劣汰的人才流动管理机制。
第二,我会着重改善企业的工作环境和用人环境。首先,企业内部要形成“尊重知识、尊重人才”的人文环境,定期举办企业内部的联谊活动、员工聚会、年终大会等,增强企业的凝聚力,增进员工之间的感情。其次,为了留住人才,必须用好人才。我会重新规划培训制度,建立严格的奖惩机制和晋升机制,创造有利于人才健康成长的环境。
第三,提高人才的物质待遇,特别是核心人才的工资和福利待遇。对有重大科技发明、贡献突出的人才,实行重奖。发挥工资政策的导向作用,提高人才的���资收入。对到艰苦边远地区和特殊岗位工作的人才,在工资待遇上给予政策优惠,改善其物质生活条件。
第四,培养企业人才的归属感,让员工感受到自己是企业大家庭的成员。使员工可以参与重大事务、重大问题的讨论和决策,使人才得到信任、受到重用,从而激起他们更大的热情去干好企业所分配的工作,并且干劲倍增。
4.总结
我相信,通过以上措施和公司上下全体员工的努力,一定能够又好又快地解决公司人才的流失现象,更好地留住人才、吸引人才。
例题2:单位内部要组织社区义工活动,但前期动员以后大家反响很不热烈,单位领导把重新动员的任务交给你,请问你怎么做?
……

**篇 理论篇
**章 公务员结构化面试概述
**节 认识结构化面试——初见
第二节 面试的公平性——远观
第三节 面试题型的变与不变——近看
第二章 反模式化答题形势分析
**节 考官眼中的模式化答题
第二节 从自发性答题到模式化再到个性化答题
第三章 面试口才训练之道
**节 日积月累——素材积累和知识提升
第二节 **训练——亲临体验和突破瓶颈
第三节 面试礼仪与修养
第四章 面试提问方式与陷阱
**节 引导式提问陷阱与答题误区
第二节 两难式提问与陷阱
第三节 映射式提问与陷阱
第二篇 技巧篇
第五章 综合分析类
**节 答题原则
第二节 社会现象类
第三节 观点态度类
第四节 漫画故事类
第五节 命题趋势预测与个性化提升
第六章 事务管理类
**节 日常问题的处理
第二节 应急情况的处理
第七章 沟通协调类
**节 答题原则
第二节 竞争关系
第三节 合作关系
第四节 服从关系
第五节 服务关系
第六节 命题趋势预测与个性化提升
第八章 组织管理类
**节 会务类
第二节 调研类
第三节 文体活动类(晚会、比赛)
第四节 接待类
第五节 宣传培训类
第六节 救灾援建类
第七节 展会类
第八节 命题趋势预测与个性化提升
第九章 自我认知与职位匹配类
**节 答题原则
第二节 认知过去——背景经历
第三节 认知现在——特长与不足
第四节 认知将来——求职意向与动机
第十章 情景模拟题
**节 题型概述
第二节 答题原则
第三节 咨询服务情景模拟题
第四节 调解矛盾情景模拟题
第五节 沟通说服情景模拟题
第六节 人际交往情景模拟题
第十一章 材料分析题
**节 题型概述
第二节 社会热点材料型
第三节 名言俗语材料型
第四节 漫画、视频类材料型
第五节 命题趋势预测与个性化提升
第三篇 真题篇
第四篇 储备篇

细分题型分类,把握考查原则,优化答题思路;技巧知识并重,打造个性答案,避免答题陷阱;解读命题趋势,预测命题动向,补充*新热点。